锤炼心理素质  检验知识技能  塑造业界精英

引言：随着国家对工程咨询行业改革的不断深入，全过程工程咨询日渐成为咨询服务的主流模式。在此背景下，项目负责人良好的综合素质是确保提供高品质全过程工程咨询服务的最重要因素。

作为项目负责人，良好的表述能力、答辩能力是综合素质重要的组成部分。根据2019年“奋斗建业、匠心筑梦”文化主题年活动的安排，公司组织了“翱翔杯”项目负责人答辩竞赛活动，旨在通过真实模拟答辩情景，锤炼心理素质、传授答辩技巧、提高临场应变能力、分享答辩经验等，借此提高公司广大项目负责人表述、答辩能力，以匠心精神提供品质服务。

2019年“奋斗建业、匠心筑梦”文化主题年——“翱翔杯”项目负责人答辩竞赛活动于12月7日在公司总部如期进行。三大事业部和二十三分公司在所辖区域内组织选拔赛后，共选派73名选手参加本次大赛。在全公司范围内组织现场答辩竞赛，在公司历史上尚属首次，参赛人员更是盛况空前。

本次赛事分为初赛场和决赛场。其中初赛场根据选手选报的“全过程工程咨询组、工程监理组和轨道交通组”分为5组进行比赛，每组参赛人员通过现场抽签决定比赛顺序，初赛采取PPT述标和随机抽取一道题目现场作答的形式进行，每个环节时间均为5分钟。为确保赛事公平公正，全体公司领导带队，每个裁判组共4人进行现场评判打分。

之后，每组的前四名进入下午的决赛场。由公司董事长李建军带队，全体裁判员均作为决赛场裁判参与评判。决赛场采用现场作答形式。20名参赛人员仍通过现场抽签决定比赛顺序，比赛由参赛人员随机抽取一道题目现场作答和评委现场提问互动两部分组成。每个环节时间仍为5分钟，各专家评委根据参赛人员的作答情况进行打分，为保证客观性和公正性，每位参赛人员成绩去掉一个最高分和最低分后取平均值，成绩前三名为冠亚季军并获得比赛奖励和荣誉证书。

比赛开始，各组参赛人员依次做述标陈述，同组的参赛人员可现场作为观众观战。公正严厉的裁判，众多的赛场观众又是竞争对手，都给参赛人员制造了不小的压力。在各比赛现场，我们看到，选手们拿着PPT翻页笔，站在讲台前，保持镇定自若，呼吸平顺，讲话抑扬顿挫，肢体语言配合简述内容，目光要时不时和裁判和观众保持互动，颇有专业咨询管理人员的精神面貌与风采。通过亲身经历模拟的答辩情景，锻炼了心理素质，考验了技能功底，是一次心理与知识储备的全面洗礼与系统历练。

决赛赛场上，20名进入决赛的选手，面对的是全体裁判组成员。选手随机抽选题目并马上作答以及与裁判组的互动交流，考验的是选手强大的心理素质、过硬的知识储备和系统合理的表述技巧以及良好的临场应变能力。每一个小动作，每一句表达，每一个手势、目光都逃不过裁判的眼睛，都成为裁判们判定成绩的依据，真正把现实市场角逐中的残酷场景还原到比赛现场，让参赛者真正地得到锻炼与提高。

最终，经过一下午的激烈角逐，轨道交通事业部直管选派代表汪小峰斩获本次项目负责人答辩竞赛的总冠军，浙东分公司的陈新金获得亚军，深圳分公司的石晶获得季军。赛事取得了圆满成功，得到了公司领导与参赛人员的广泛好评，并且为今后组织类似答辩比赛积累了丰富经验，成为每年文化主题年活动的保留比赛项目。

公司董事长李总寄语：

全过程工程咨询大力推广的新常态下，项目负责人答辩已经成为业主考察咨询管理能力的重要手段。因此，答辩能力已经成为我们取胜市场的关键因素之一。我们要高度重视自身答辩能力的培养，一定要过答辩关。大家基本都是工科出身，答辩不是我们的强项，平时一定要多锻炼、多实践，挑战自我，提升自我，我们只有把自己变得越来越强大，才不会被市场所淘汰，才能跟上时代发展和企业发展的步伐。

其次，答辩的时候站位要高、定位要高，还要掌握一定的答辩技巧。全过程咨询模式下，作为项目负责人一定要站在项目全过程的角度去思考和策划，根据整个答辩框架，用案例说话、用实践说话、用数据说话，简练扼要更具有说服力，更能取胜。

第三，加强自我管理，做好平时的积累。这次答辩竞赛不仅仅是个竞赛的过程，也是一个自我经验、管理能力以及应变能力的展示过程，更是一个自我学习、自我提升的过程。因此，大家要注重平时的积累和坚持，日积月累，不断实践和练习，才能脱颖而出，才能产生好的结果。作为工程咨询行业的从业者，要始终坚守初心与使命，要敢于突破自我，挑战自我，要做到精益求精，让学习、成长伴随你的一生，永远走在进步的道路上。

李总希望大家回去之后，主动学习、不断实践，反复模拟答辩内容、语速及语气的控制等，快速提升，磨练自己、突破自己，走向更高的、更大项目的负责人的岗位，满足业主高端化的需求，把自己打造成为咨询行业的高端人才、业界精英。