6月12日下午，由江南管理提供全过程工程咨询服务的中山大学·深圳校区建设工程项目总结表彰大会在中山大学·深圳校区西区公共教学讲学厅盛大召开。中山大学基建处处长罗愈业，深圳市建筑工务署教育工程管理中心主任唐建伟，深圳市建筑工务署教育工程管理中心副主任、中山大学·深圳校区建设工程项目主任王鑫，项目副主任崔立新，江南管理总工程师兼项目总咨询师李冬、副总工程师兼项目总监许建华，以及中建八局、上海宝冶、上海建工等参建单位的公司领导和项目负责人共计180余人出席本次表彰大会。

本次总结表彰大会由深圳市建筑工务署教育工程管理中心副主任、中山大学·深圳校区建设工程项目主任王鑫主持。王主任在致辞中表示，今天是一个很特别的日子，五年前的6月12日，我们成功举办中山大学·深圳校区建设工程项目的启动仪式，那时壮志在怀，激情澎湃。这五年以来，我们见证了每个单位、每位同事的汗水、勇气和决心，诸多事情历历在目。未来，本项目要围绕维保工作和成果总结进行深入思考，让老师和学生获得更好的体验，为下个项目提供有益指导。王主任殷切希望，每个项目都能往前迈进一小步，从而推动工程建设行业整体实现跨越式发展。

总结提升，载誉而归

总结表彰大会在中山大学·深圳校区建设工程项目建设历程回顾宣传片中拉开帷幕，全体与会人员纷纷起立，对中大项目的建设者们报之以雷鸣般的掌声。随后，江南管理总工程师兼中山大学·深圳校区建设工程项目总咨询师李冬用“高起点策划”、“高标准建设”、“精研发创新”、“重落地成效”等关键词向大家汇报项目建设总体情况。关于项目后续工作，李总要求参建各方要重点关注三个方面——维保、结算、评奖。他指出，首先各个参建单位要继续努力，加大对维保的投入，加强管理，确保学校有一个良好的使用体验；其次，鉴于工程变更、结算工作量比较大，要加大项目结算工作力度，缩小与预期的差距；最后，再接再厉，积极准备鲁班奖和詹天佑奖的申报和评选工作。

在本次表彰大会中，深圳市建筑工务署教育工程管理中心联合中山大学基建处对项目建设过程中涌现出来的先进集体和个人进行表彰，并颁发荣誉证书。江南管理项目团队获评“卓越组织奖”，并有3人获评“先进个人”，1人获评“安全卫士”，1人获评“档案之星”，1人获评“金算盘奖”。

谆谆嘱托，殷切期盼

在总结讲话中，深圳市建筑工务署教育工程管理中心主任唐建伟首先对本次总结表彰大会获奖的同事表示祝贺，对五年以来项目的所有建设者们表示衷心的感谢。唐主任指出，三年的疫情检验了我们的责任担当和管理水平，最后我们赢得荣耀和赞誉。通过这个项目，培养了一大批人才。我们的辛苦付出、委屈和泪水，最后都变成满满的收获感和幸福感。本次的总结表彰大会不是终点，而是接下来的起点。我们要围绕“四个一”，即一个故事，一本书，一个画册，一套视频，继续推进成果的总结和输出。最后唐主任强调，各参建单位还要围绕维保、结算等工作，统筹谋划，快速响应，高效推进，为项目划上一个圆满的句号。

全员鏖战，名遂功成

中山大学基建处处长罗愈业在总结发言中感谢了各参建单位在项目开工五年以来对中大的大力支持，并欢迎大家常回来看看。罗处表示，这是一个幸运的项目，大湾区要建一所高水平的大学，中央选择了中大。中大项目在质量把控上做了很多卓有成效的努力，让校园在全球范围的校友和同行那里美名远扬，让深圳在打造国际产业创新中心又有了新进展、新突破、新气象。每一个成功的项目都离不开资源和团队的支持，在这里倾力付出的每一个人都得到了进步。我们要怀着对项目的敬畏，继续 努力，抓紧收尾，确保项目圆满交付，不辜负全国人民对校园的期待。

中山大学·深圳校区建设项目于2018年6月正式开工建设，历时五年，在署领导、校领导的关注支持下，在150余家参建单位的共同努力下，累计进出场劳动力高达90000余人次，历经千辛万苦、克服种种困难，逐渐打造出中大品牌，成为建设工程领域的标杆项目，取得了一批令人瞩目的成绩。

作为全过程工程咨询模式的先行者，江南管理团队在总咨询师李冬的带领下攻坚克难，率先垂范，编写了深圳市建筑工务署建署以来第一个高质量项目策划方案，并在全署范围推广，该项目策划方案荣获浙江省工程咨询协会优秀工程咨询成果一等奖、中国工程咨询协会优秀工程咨询成果奖三等奖；项目实施期间，建立全署首个党群服务中心，充分发挥党员先锋带头作用；为建立学习型工地，中大率先开设项目大讲堂，为项目接下来开展轰轰烈烈的学习作引领垂范；为有效控制工程投资，总咨询师李冬第一个提出三位一体投资控制理念，并在项目上实践应用，取得良好成效；2020年初疫情爆发，中大是全署第一批进行全封闭化管理的项目，也是第一批疫情后复工的项目，疫情三年来，项目坚持防控常态化，无一例感染。项目按照深圳市工务署的计划要求按期投入使用，并累计节省工程投资十多亿元，在行业内具有极高的引领示范效应。

江南管理将以此次表彰大会为行动起点，以更加昂扬的奋斗姿态，抓实抓牢深圳市建筑工务署工程履约管理工作，以更严的要求、更高的标准、更优的品质，夯实安全质量基础，提升管理水平，积极推动组织创新、管理创新、技术创新，回报建设单位对我们的信任和支持，回报社会各界对我们的期待，为政府投资工程高质量发展贡献更多江南力量！