夯实专业执业能力 打造精英人才队伍

江南管理学院作为我公司人才队伍建设的一大特色，开创了行业内企业自主设立大学的先河，它以“弘扬咨匠精神·打造江南品牌”为己任，自2005年成立以来，为公司快速发展壮大培养了一大批高素质、专业化的技术骨干、项目负责人及企业中高层管理人才，提供了强有力的人才支撑。

2019年，为满足公司各项业务快速发展的需要，江南管理学院继续推进全年度的学习培训工作。10月18日-19日，在杭州成功举办了第四期基石训练营、第二期长青藤计划第三季培训班，两班共有70余人参加。学员主要是在公司总部、各事业部及分公司、项目部中展露头角的中青年骨干员工，他们通过自主报名经江南管理学院审核考评后最终入选，是公司重点培养的中层骨干、管理精英，是公司人才梯队建设最为重要的一个群体。

培训首日，公司副总经理、江南管理学院院长金桂明作了开课说明。金总指出，良好的专业能力是提升个人职场竞争力的关键。江南管理一直有崇尚学习的优良传统，深根厚植全员专业能力建设，追求“以高品质服务成就客户·以引领行业发展成就企业”，希望在场的学员能够珍惜公司提供的平台和资源，不断钻研，将自己打造为优秀的职业经理人，与江南管理共成长！

培训第一课，工程管理事业部总经理吴小富带来《项目监理之标准化管理》的主题授课。吴经理从标准化的概述和范围、工作内容的标准化提升路径、监督与考核管理等方面，引导学员展开了层层递进的思考。课程中吴经理留出时间，与学员们进行了充分的交流探讨，就员工考核以及项目部工作质量考核的有关问题交流意见建议，同时布置作业让学员们课后继续思考如何完善企业标准化规范化建设体系，把课程学习延伸到实际工作中，做到学以致用。

工程项目风险管理作为工程项目管理的重要内容，是工程技术人员专业执业能力的必备知识。当天下午，由公司资深安全专业监理工程师葛磊讲授《风险与危大工程管理实务》课程。第一部分，葛工从建设工程项目风险的概述引入，系统梳理了工程建设风险的分类、识别、分解和对策，为学员今后进一步深入研究风险管控做好基础知识的铺垫。第二部分，葛工着重讲解了危大工程的预控，详细介绍了危大工程管理的前期保障责任、危大工程专项施工方案的管理、危大工程的现场安全管理及危大工程的法律责任等内容，帮助学员提高风险识别的水平、风险回避和转移等等的警觉意识和专业能力，课程理论结合实践，富有针对性。

培训班次日，公司资深总监理工程师庞品法以自身30多年的实战经验为基础，分享了《项目监理之质量管理》的课程。庞总横向追溯了监理质量管理的相关依据，同时纵向梳理了项目监理质量控制的工作程序，包括开工前的施工准备阶段、施工过程中的质量控制、预验收、竣工验收及档案资料移交等。公司资深总监理工程师陆东伟带来《工程管理和项目管理的区别》，指出工程管理设计项目全过程（工程项目全寿命）的管理，其核心任务是为工程建设和使用增值。随后陆总重点分析了进度、质量、投资之间的管理，进度计划审核重点，监理进度管理方法等要点知识，深入浅出地为学员讲解、答疑、解惑。通过丰富的案例，庞总和陆总与学员们一起讨论、一起总结，课程以点带面、启迪智慧，取得了良好的反响。

两天集中的授课交流为主，授课为辅，成效显著。课程结束后，学员分成几个小组，由公司主要领导分别作为各小组的指导人，学员与导师间进行了面对面的亲切座谈。交流中，导师全面了解学员的个人情况，并对其进行职业发展定位、工作思路方法、专业能力建设等方面的指导，同时检查前期布置的读书计划、学习笔记等作业，因材施教地指导学员在各自的发展中不断取得新的进步。

接下来，江南管理学院还将组织开展第四季培训班，继续强化企业内部人才培养机制，助力学员在发展为公司中层骨干的过程中，日日精进，保持领先，与江南管理共成长！