打造专业化项目经理队伍  弘扬江南管理咨匠精神

作为智力密集型服务行业，工程咨询企业的核心竞争力在于强大的人才队伍。江南管理自成立以来，始终非常重视人才队伍建设，江南管理学院作为公司自主创办的企业大学，开创行业之先河，已经成为江南管理的一大特色与亮点。学院每年开班，覆盖公司上、中、下各层级，年培训达2000多人次，为公司发展输送了大批人才。

长青藤计划是学院为顺应企业转型升级发展需要而开设的后备骨干人才培训计划，目标是打造高素质、专业化的项目经理人才。成员主要是在公司总部、各事业部及各地分公司、项目部中已经崭露头角、在各自岗位能够独立开展工作，具有发展潜力的优秀后备人才。参训人员通过自主报名，由江南管理学院审核考评后最终入选，是公司重点关注并培养的中层技术、管理骨干。

7月12日-13日，在江南管理学院的精心策划组织下，公司成功举办了第二期“长青藤计划”第二季培训班，授课形式以线下集中授课为主，注重面对面的师生交流，并结合网络学习、答辩实训、重难点知识梳理等形式辅助教学，切实提升学员实战能力。本次培训班共有41人参加，并且已经于2019年4月接受了第一季培训，效果良好。

培训班首日，公司副总工程师、江南管理学院副院长郑大为作了开课说明。郑总指出，“严谨务实、奋斗进取”是江南管理的优良传统，新时代的江南员工应当以发展的眼光来看待行业及企业内外环境的变化，要不断通过学习提升个人素质助力企业转型升级，在机遇与挑战并存的时代，激流勇进，拼搏进取，创造江南管理新的辉煌！

随后，郑总首先从国家政策、全过程工程咨询理论支撑出发，系统地讲解《全过程工程咨询概述》，指出提高工程咨询效率与效益是推行全过程工程咨询的主要目的，作为监理从业人员需要加强自身能力建设。随后，郑总结合江南管理多年来从事项目管理含监理，后开展全过程工程咨询的体会，以深圳中山大学、深圳广电金融中心项目等案例为分析对象，对从事全过程工程咨询中遇到的难点、经验与得失做了分享，让受训人员更加切身感受到了从事全过程工程咨询的机会与挑战。

当天下午，公司全过程咨询事业部总经理陶升健、江南正信总经理蔡利平，分别带来《招采管理》、《造价管理》的主题授课。其中《招采管理》以国家法律法规及文件为依据，讲授招标过程中的基本概念和基本流程，解读招采管理的工作内容，同时结合实际案例阐述工作注意要点，最后重点解读了EPC单位招标的五大重点问题，理论与实践充分结合，让参训人员们对招采管理工作有了更直观的认识。作为公司造价咨询的资深专家，蔡利平总经理从建设工程造价管理的基本概念出发，详细解释了工程造价的两种含义及区别，明确造价管理的基本原则，阐述各阶段造价管理工作的内容，帮助参训人员掌握了造价管理的核心要素，指导其更好地运用于工作实践！

培训班次日，公司资深项目经理付中凯、谷金省、胡瑶，分别从各自工作实践和经验积累的角度出发，带来《设计管理》、《合同管理》、《报批报建》的主题授课，帮助学员理清基本概念，梳理主旨要义，通过案例的分析为学员指明具体工作中应该注意的事项，并在课程中展开积极的问答互动，有针对性地提升学员的专业技能和管理能力。

六门课程均是作为全过程工程咨询项目经理必修的课程，是一名优秀的项目经理必须具备的基础素质能力。六门课程理论与实践相结合，以案例为基础，以问题为导向，以提升实际问题解决能力为目标，充分体现了江南管理学院的办学理念和治学态度。

课程结束后，学员分成几个小组，由公司主要领导分别作为各小组的指导人，学员与导师面对面进行了“长青藤师生座谈会”，双方展开坦诚的交流。导师们全面了解学员的境况，就其职业发展定位、工作思路方法等方面做出针对性指导，同时检查前期布置的读书计划、学习笔记等作业，因材施教地指导学员在各自的发展之路上不断取得进步。为推动公司可持续发展，落实公司人才优先战略，强化企业内部人才培养机制，本季培训结束后，第三季、第四季培训还将在今年下半年陆续开展，助力学员在成长为公司中层骨干的发展过程中，再接再厉，更上层楼。