聚焦全过程  攀登新高度  塑造行业精英

一、培训背景

近年来，随着工程咨询行业改革不断深入，全过程工程咨询服务模式日渐成为咨询行业的主流。全过程工程咨询作为一种全新的服务模式，对咨询团队的能力要求很高，尤其对咨询项目经理的能力要求非常高。另一方面，凭借公司在全过程工程咨询领域良好的先发优势和政策契机，全过程工程咨询业务取得了突破性的发展，在浙江、广东、湖北、安徽、广西、福建等省份首推全过程工程咨询服务模式，承接了一大批各省市重点建设项目，全过程工程咨询业务成为公司新的最重要的主营业务板块，企业转型升级成效日渐显著。公司对优秀的咨询项目经理的需求越来越大。

对此，江南管理学院审时度势，紧跟公司发展战略，创新办学内容及模式，以塑造行业咨询精英人才为目标，举办咨询项目经理培训班，整个培训班分三期开展。11月22日至24日，训练营第三季培训暨结业答辩在公司总部圆满举办，近50位来自公司各个项目、具备良好发展潜力的技术管理骨干参加本季培训，并通过结业答辩的形式全面检验综合能力与素质。综合考评合格以上的学员将成为公司咨询项目经理后备人才，将有机会在更高更大的平台为公司发展做出更多的贡献，同时成就个人事业新的辉煌。

二、本季培训主要概况

公司BIM技术主管、BIM技术研究中心于海彬为学员们带来了《BIM管理（含智慧工地建设）》。培训从智慧工地实施内容入手，系统阐述了施工监管的各个内容，从人员监控到环境监控，从设备检测到危险性较大分部分项工程监测……；在此基础上，介绍了公司基于BIM技术的智慧监管系统的研发与应用，让学员们对智慧工地有了较为系统和直观的认识，为今后智慧工地的建设与智慧监管奠定了良好基础。

公司副总工程师、江南管理学院副院长郑大为讲授了《团队建设》课程。课程以团队建设实际案例为基础，以小组为单位的方式，让学员结合自身体会，从团队建设技巧、团队激励方法和团队创新与发展三方面来讨论对团队建设的理解，指出高绩效团队的特征以及打造高绩效团队的方式方法。

邀请浙江大学人力资源研究中心研究员洪文明讲授《高效沟通技巧》，洪老师从沟通的基础出发，由倾听的艺术、众向沟通、横向（跨部门）沟通等方面与学员分享，提出沟通的实质是真诚、聆听、换位思考。同时结合学员的岗位，结合管理进化论分享了们管理沟通的技巧，学员们大受裨益。

企业发展部经理贾福辉从自身工作经历出发，结合项目部工作需要，以案例为基础，与学员们分享公文写作技巧，包括项目新闻稿、开工致词、业主函件回复、延期费申请报告等常用公文，同时交流了长篇文档的排版技巧以及PPT制作的要点，帮助学员们从文字功底、PPT制作及表达方面提升综合素质。

三、结业答辩

11月24日，近50位分成六组分别进行结业答辩，答辩评审组由公司高层领导任组长。学员以PPT讲解汇报结业论文概述、培训总结以及未来发展规划展望。评委根据结业论文及培训总结，同学员互动交流，综合考察学员素质与能力，答辩成绩作为学员最终成绩的重要评定依据。

经过紧张有序的答辩结束，11名学员获得良好及以上成绩，9位学员未达到预期目标，需要消化吸收培训内容后再另行补考。整个答辩及评审过程充分体现了江南管理学院严谨、客观、务实的治学理念与工作作风。

四、公司领导期望与托付

未来工程咨询市场强者越强、弱者愈弱的马太效应越来越明显。作为公司重要的后备人才队伍，要能够登高望远，对行业未来发展有全面、清醒的认识，对自己有更多的期许、更高的要求，树立强烈的危机感和紧迫意识，正确认识未来挑战与机会。

结业不是终点，而是起点，结业认定为优秀或合格，并不意味着就能胜任项目负责人岗位的工作，培训是手段，自身能力提升是根本。主动学习、不断实践衷心希望大家不要放松，在江南管理这个平台上，敢于尝试、快速提升，丰富自己、强大自己，走向更高的、更大项目的岗位。通过大家共同的努力，让监理回归咨询本源，重塑执业者的尊严。

五、公司董事长李总寄语与期望

公司的发展需要一大批高素质的职业经理人。首批学员是公司层层选拔、严格审核后确定的，你们要深刻认识到公司对你们的期望与责任托付。工程咨询行业的竞争只会越来越激烈，我们只能把自己变得越来越强大，才不会被时代所淘汰。因此，你们要提高世界观，提高视野和格局，持之以恒地学习，把自己打造成为咨询行业的高端人才、业界精英。

其次，要重视平时的积累，未雨绸缪，为未来早做准备。不要将个人眼界和知识面局限在某个层面的专业岗位上，要多接触，主动尝试自己不熟悉的专业领域，提高对自己的要求，成为复合型的技术管理专家。

第三，加强自我管理。自律是一个人成功至关重要的因素。作为工程咨询行业的从业者，要始终坚守初心与使命，要有情怀，对自己负责，养成良好的自律习惯，让学习、成长伴随你的一生，永远走在进步的道路上。