今年，是江南管理贯彻落实2020-2025企业战略的第四年。研讨会伊始，李建军董事长开场讲话坦言当前的行业挑战：在国内经济增速放缓的大背景下，建筑业已转入严峻的存量竞争阶段。地方政府债务压力、房地产行业低迷以及国际局势的不确定性，更使得行业内部也发生着剧烈变革。

随着传统房建、市政项目规模下滑，绿色低碳、新型城镇化等领域成为新的投资热点，这对江南管理的技术能力、资源整合能力等各个方面都提出了更高的要求。

李董指出：想在行业调整中抓住机遇、实现变革，就需要通过战略引领，抓住关键业务和市场，以高质量发展应对时代考验。

研讨会上，江南管理企业发展中心总经理贾福辉对公司2021-2025战略执行情况进行了回顾，肯定了基础设施板块的不断加强与全过程工程咨询产业链的布局不断完善，并提出以“主业做强、全链提升、适度多元”为2026-2030五年战略规划方向，聚焦人力资源、技术研发、企业品牌、数字转型及管理变革5项子战略，优化三大业务结构，构建新质生产力，以增强市场竞争力。

市场营销中心总经理徐洪涛在分析了2025年市场环境后，提出“精准定位、拓展赛道、延伸链条、品牌营销、国际拓展”的市场战略建议：聚焦文化场馆、交通枢纽等高端领域巩固核心优势；拓展低空经济、新能源、数字化咨询等新兴赛道加速培育增长点；延伸工程全生命周期服务链条，强化一站式综合咨询服务能力；加强产业链整合和横向并购，推动全过程工程咨询业务向高附加值领域迈进，为江南管理在新一轮行业变革中赢得主动权。

江南管理副总裁、管理学院院长金桂明在《新时代下的战略重构》中指出，绿色化、智能化、工业化是中国建筑业未来发展的三大重点，江南管理要长远发展，就要重构“新业务、人才赋能、资源整合、科技赋能、国际化、品质”六大战略，打造“拳头产品”，强化市场影响力。金总表示：“我们要用十年的眼光思考未来的竞争对手和核心业务，谋定而动，实现企业高质量发展！”

从战略到实践，是应对行业困境的主动选择，也是企业追求高质量发展的必然路径。研讨会上，与会人员就企业变革、业务拓展及风险应对等多个议题提出优化建议，展开热烈讨论，并最终形成了一系列战略共识。

为统一共识，达成一致，江南管理总裁钱池进提出未来五年战略实施路径：

重点突破轨道交通、石化、水利、电力等领域，抓住城市更新等国家投资风口，构建大型营销网络，提升大项目开拓能力；

推动数字化转型，建立智慧咨询平台，提升运营效率和服务质量，打造差异化、定制化的全过程工程咨询服务，巩固先发优势；

优化职能架构，推进扁平化管理，强化子公司独立核算，提升运营效率，实施AB角机制，促进年轻干部成长；

通过产业基金和并购扩大业务布局，深化与央企、国企的合作，嫁接高端资源，探索新兴领域；

重塑企业文化，鼓励容错试错精神，大力培养国际化、复合型人才，适应数字化、智能化时代需求。

战略，根本上是一种思维方式。

一年一度的战略研讨会，

本质上不仅是江南管理企业发展战略的谋定，

更是江南管理聚焦如何为客户创造价值的深思。

任何时代都有优秀的企业，

历经大浪淘沙，才能越来越优秀。

以此次会议为契机，

江南管理将加速变革，谋势而上。

正如李建军董事长所言：

“初心不变，春天可期！”