会议伊始，张秘书长表示：“江南管理作为全过程工程咨询领域的头部企业，在行业中的突出业绩为业内提供了重要的实践范本。希望通过此次走访，深入了解江南管理在全过程工程咨询中的独特实践和先进经验，促进行业整体的创新与提升。”

李董首先对张秘书长一行的到来表示欢迎，并详细介绍了公司的整体情况和业务优势。从1985年成立至今，江南管理始终以创新驱动发展，以“全球领先的工程顾问公司”为目标，凭借卓越的工程咨询和项目管理能力，不断在国内外市场上确立领先地位，赢得了广大客户的赞誉。

随后，江南管理全过程咨询事业部副总经理李光旭详细介绍了江南管理全过程工程咨询业务的基本情况，并分享了多个全过程工程咨询项目的实践经验。作为全过程工程咨询的先行者，江南管理在杭州、深圳等多地参与了大量标志性项目，如深圳市多个大型文化和体育场馆的全过程工程咨询项目，不仅体现了江南管理的技术优势，还展示了其在跨地域、跨行业项目中的灵活应对能力和执行力。李光旭强调，江南管理的核心竞争力在于其丰富的全过程工程咨询经验，涵盖从项目立项、可行性研究、规划设计到建设运营的全周期服务，更得益于在数字化建设、智能工程管理系统等领域的突破。

在全过程工程咨询的创新实践方面，江南管理研究院院长程宝龙展示了多个自主研发的技术应用案例，这些项目通过研发数字化工程管理系统、应用先进技术手段进行工程设计优化和施工监督，取得了显著成果，大幅节省了工程成本和建设周期。同时，程院长还介绍了公司对高端人才的引进和培养策略，他指出：“江南管理注重培养人才在实际项目中的实战能力，鼓励员工提出技术创新方案，将研究成果转化为生产力。”

通过打造学习型组织和鼓励员工持续学习和研究，促进企业内部人才不断成长的管理模式得到了张秘书长的赞赏，她表示，江南管理通过独特的企业文化和人才培养体系，不仅促进了自身的可持续发展，也为民营企业在激烈的市场竞争中探索出有效的发展道路提供了样本。

此次调研交流中，中国工程咨询协会研究院与江南管理不仅深入探讨了全过程工程咨询的现状和未来，还就如何推动行业内更广泛的技术创新达成了共识。张秘书长指出：“江南管理在全过程工程咨询实践中的经验和技术成果，是整个行业宝贵的财富，希望借助这次调研，双方进一步推动行业在标准化、创新化和国际化方面的发展。”李建军董事长在总结发言中指出：江南管理将继续以技术创新和管理优化为导向，不断加强与行业协会及同行企业的合作，共同为工程咨询行业的创新发展贡献力量！