隐患在现场，风险在一线。

要管控好风险，杜绝事故发生，就要从人的不安全行为、机械的不安全性能、物的不安全状态、方法的不安全操作、环境的不安全因素等多方面去查找原因，发现问题，降低风险，消除隐患，防止事故发生。

安全故事回顾  STORY 

在一次项目的安全巡查中，黄工发现200吨履带吊的吊臂中段，有两枚钢销窜出，他立即叫停止吊装作业，放下吊臂检查，发现钢销的锁销已磨损一半，由此他判断，在组装吊臂的时候，这个钢销肯定是装平的，由于吊臂弹性受力，使钢销受力磨擦窜出，为此黄工当即要求用大锤砸进钢销，更换锁销，避免发生事故。

在一次新进的长臂挖掘机进场验收时，发现该挖机挖掘深基坑时有翘尾现象。经仔细调查原因，发现是挖掘机厂家来现场加长挖臂以后，未相应增加挖掘机的配重。黄工要求立即进行验算，最后根据验算，在机尾增加了一段配重箱，充填配重砂，保证了长臂挖掘机的作业稳定性，否则，当挖掘机翘尾作业时，如果挖到硬物或大石头，就可能翻下基坑，酿成事故。

在另外一次设备验收中，黄工发现一套新安装的泥浆固化机设备无一处接地，轮胎绝缘，支腿用木方垫起。设备上有两台45KW电机和两台10KW电机，如果不打接地线，设备各部运转产生的摩擦静电荷，就会对人体产生较大伤害，如遇雷电、漏电危害性就更大，尤其是在冬天，开车门或房门时，由于身上穿的服装有摩擦静电，手都会被静电所击，正确的规范操作应该是，在电路、设备送电之前，必须预先打好接地线。

对于项目安全监理工作，黄工有自己的一套安全“四勤”：即眼勤、腿勤、嘴勤、手勤。

（一）眼勤：要到现场仔细观察，细心检查，全面巡查，预测事物的发展，发现问题，立即叫人整改，做到立查即改，绝不拖延；

（二）腿勤：双腿要深入现场的各个关键部位，各个关键工序，除了基坑底部、盾构通道，还要特别留意临边防护，基坑围挡等；

（三）（三）嘴勤：要对现场的违章行为敢说敢管。只有多给工人讲解安全规章制度，安全操作规程，作业中注意的安全事项，才能做好安全教育宣传工作，一旦有安全违章行为，就立即进行安全教育；

（四）（四）手勤：发现即处理，当看到一些小的缺失，小的隐患，就要立即动手处理。如坑洞防护不严，孔洞覆盖不好，踏板未垫牢实，临边护栏缺失等小问题，可以立即动手解决，不留后患。当安全问题整改不及时不到位时，要立即签发安全监理通知单，限时整改回复。

安全知识要点

大型设备监理管理要点：

01. 

大型机械设备多，如成槽机、履带吊、汽车吊、三轴加固桩机、旋挖钻机、MJS桩机、龙门吊，拔桩机、盾构机、电瓶车等；

02. 

设备风险主要有机械脱钩、钢丝绳折断、安全防护装置缺失及失灵、吊物坠落、设备倾覆及碰撞等事故风险；

03. 

做好大型设备管理，一是严把设备进场关，做到两次验收，即进场验收和使用前验收；二是严管安装拆卸环节；三是严控起重吊装等作业过程管理，对吊装作业要严格落实“十不吊”；四是严格隐患排查及维护保养。要求委托专业单位定期进行设备维保，确保设备始终处于安全、可靠状态；五是严查特种作业人员资格，确保安装、拆卸工、信号司索工、司机等人全部持证上岗。