为加强全过程工程咨询创新与培训，为总咨询师人才培养领航赋能，助力全过程工程咨询健康可持续发展，6月3日，由中国工程咨询协会主办，《中国工程咨询》杂志承办，浙江省工程咨询协会协办的“2024全过程工程咨询实践与前瞻交流会暨总咨询师人才培养计划”在浙江杭州望湖宾馆鸿宾厅正式启幕，活动精心设计了行业交流、能力培训、学术研讨、项目考察等环节，并邀请行业龙头企业领导和顶尖专家讲授全过程工程咨询理论与实务，致力于培养一流总咨询师人才队伍，提升咨询服务质量，以高质量咨询成果推动行业高质量发展。江南管理董事长李建军受邀出席前瞻交流会并作主题分享，江南管理受邀组织举办全过程工程咨询之勘察设计管理实战经验专场交流会。

作为全国首批40家全过程工程咨询试点企业之一，江南管理亲历了新中国工程咨询行业的创新发展历程。 

李董表示：江南管理自2017年列为试点单位后，全过程工程咨询业务实现了跨越式的快速发展，截至目前，全咨业务占公司总业务比重65%以上，承接项目数量达到349个，全咨合同额总量达到48亿元，累计投资总额4200亿元，稳居行业头部。

自全过程工程咨询服务模式推行以来，无论是政府还是业主，均对咨询企业能力提出了全新的要求，如何为客户创造价值，赢得政府、市场及客户认可，李董现场分享了江南管理的六大新质能力：

一. 模式创新能力 

基于大量的全过程工程咨询实践案例和经验数据，江南管理结合信息化管理手段推进全咨1.0向2.0模式创新升级，通过对全过程工程咨询全领域、全场景知识体系的系统性迭代提升，形成高质量、标准化、体系化的方法体系，打通项目建设全过程管理的各个场景，建设一个主动赋能、自我驱动、自我调节、自行变革的生态系统，实现从业人员综合能力和咨询服务品质双提升。

二. 市场开拓能力 

系统完善的市场经营管理机制是全咨模式开展的有机土壤，江南管理制定了包括分公司绩效考核管理体系、市场经理激励考核体系、全员营销管理办法等一系列管理办法，并以优势领域项目为突破点，激励大批业务骨干扎根区域市场，通过精品工程和优质服务，以点带面，不断培育并形成区域市场影响力和品牌知名度。

三. 人才培养能力 

李董表示：江南管理十分重视专业人才和高端人才的培养，并以开放的姿态、灵活的用人机制、无上限的薪资体系和事业平台，不断吸引新质人才加入江南。

江南管理学院通过统筹全公司培训资源，构建了全方位、高层次的人才结构体系和全新人力资源培养体系，总咨询师训练营、基石训练营、常青藤训练营、中干论坛、总咨论坛、青年论坛等多项培训的参训学员已达2万多人次，内部优秀培训师达100多人，名师名课课程220多门，有效解决了企业快速发展对项目一线人才的需求。


四. 科技创新能力 

以创新驱动为引擎，江南研究院设立了院士工作站和博士后工作站、十一大研究中心和十大专业技术研究室，通过开展高端技术研发和课题研究等科研工作，加快科研成果转化，提高工程咨询科技附加值，领衔企业科技创新，目前已完成省市级及高新技术课题60余项，主持编制标准规范9份，公开出版各类工程咨询专著12册，公开发表全咨专题论文193篇，全国行业论文大赛（含特等奖，一等奖）18项，取得发明及实用新型专利24项。

五. 数字赋能能力 

拥抱数字化转型浪潮，江南管理积极践行国家“加快数字化发展，建设数字中国”的政策，推进数字技术与工程咨询的深度融合，实施“数智化运营”与“智慧化咨询”双轮驱动战略，开发“江南云”数字化平台，汇聚三大云“云脑、云课堂、云专家”，通过数据自动采集与分析，动态监控与预警，数据集成与应用，以开放融合理念打造行业生态平台，实现与业主“共创共享”与“智建慧管”，注入发展新动能，打造工程咨询行业高端智库。

六. 资源整合能力 

李董指出，江南管理的资源生态圈，能有效提升项目在实施全过程咨询各个环节的统筹协调能力和资源集成能力。依托专业人才、成熟经验、良好业绩及工程管理大数据，江南管理通过与地方城投公司合资成立项目管理公司，减少分开单独招标、单独管理、资源分散等的碎片化资源使用弊端，提高整体开发建设管理效率；通过与国内知名学者、行业领域专家、科研高校等形成产学研合作体系，在项目重难点技术攻关、高端人才联合培养、科研课题联合研究等方面提供高端科研资源支持，打造全咨服务更强大后台，提高全咨服务科技附加值。

坚持价值增值理念，肩负行业发展重担，李董提出要构建面向项目全生命周期的工程咨询，咨询企业应充分重视项目前期咨询的各类专项咨询服务能力建设，真正打通项目投资决策综合性咨询与工程建设全过程咨询的关节，才能更好发挥全咨模式服务优势，促进全咨模式健康发展。

江南管理副总工程师、江南管理学院常务副院长郑大为聚焦非勘察设计企业的勘察设计管理，系统地介绍了全咨勘察设计管理的各项服务内容，并提出了企业和项目层面的解决方案；全过程咨询事业部总工程师周骥则转换视角，从微观视角下的设计管理案例切入同大家分享交流，并提出全过程咨询信息数据库的愿景；全过程咨询事业部副总工程师李明从设计管理经验出发，分享了设计管理负责人应具备的能力以及如何发掘、培养、考核设计管理负责人；全过程咨询事业部总咨询师白绍华以江南管理的亚运场馆——马术馆项目为例，从设计管理目标制定到重难点分析再到具体工作落实，与马共舞，再现设计管理成果；全过程咨询事业部副总工程师张恒结合自己在抢险救灾工程项目一线的设计管理工作体会，分阶段还原了设计管理的各项要点；技术中心主任钱铮博士对勘察设计管理的发展进行展望，并鼓励现场学员保持终身学习的状态，与时俱进，拥抱未来。

现场，围绕如何有效培养勘察设计管理人才、如何在EPC模式下高效做好设计管理、设计管理如何国际化等议题，江南管理副总裁金桂明、副总工程师郑大为、总裁助理陶升健、技术中心主任钱铮开展了气氛热烈的圆桌讨论，金总提出：只有新理念才能创造新未来，随着全球化进程的加快，勘察设计管理将更加国际化，设计管理者需要具备国际视野和跨文化沟通能力，并通过整合全球资源，引入国际先进技术和最佳实践，建立国际合作伙伴关系，与全球领先的设计管理公司开展合作，学习和借鉴他们的经验和技术，才能不断提升团队的国际化水平和竞争力。

现场，围绕如何有效培养勘察设计管理人才、如何在EPC模式下高效做好设计管理、设计管理如何国际化等议题，江南管理副总裁金桂明、副总工程师郑大为、总裁助理陶升健、技术中心主任钱铮开展了气氛热烈的圆桌讨论，金总提出：只有新理念才能创造新未来，随着全球化进程的加快，勘察设计管理将更加国际化，设计管理者需要具备国际视野和跨文化沟通能力，并通过整合全球资源，引入国际先进技术和最佳实践，建立国际合作伙伴关系，与全球领先的设计管理公司开展合作，学习和借鉴他们的经验和技术，才能不断提升团队的国际化水平和竞争力。

参加本次交流会的学员纷纷表示，江南管理作为行业内全过程咨询模式的深入实践单位，有着大量的实践经验积累沉淀，也有着许多创新之举值得同行学习借鉴，交流会不仅开拓了视野，更开拓了朋友圈，未来或有更多合作的机会。

行业繁荣，才有企业兴盛，

创新变革，才有新质未来。

江南管理将继续专注全咨业务的发展，固本励新，坚定前行，加快模式创新研究，加大科技创新投入，加强高端人才集聚，加强资源整合和数字赋能，以合作共赢、开放包容的姿态，积极拥抱新时代，全力培育企业新质生产力，努力实现企业高质量发展，为行业进步贡献江南力量！