战略引领，是江南管理自身可持续健康发展和引领行业高质量发展的顶层设计和动能引擎。

2020年初，江南管理正式启动《2021-2025年企业发展战略规划》编制工作，旨在系统地规划未来发展定位和发展目标，建立更高、更大、更科学的发展格局与视野；同时通过审视现有的管理理念、决策机制、管理体制机制，以全新的发展定位与目标为引领，做到破旧立新，打造符合江南管理未来五年战略发展需要的企业管理运行机制。

2020年11月1日，江南管理组织召开《2021-2025年企业发展战略规划》研讨会，就五年发展战略定位、发展方向及关键发展方针等内容进行集中专题研讨，确定了“成为全球领先的工程顾问公司”的战略发展愿景，“聚焦客户、创造价值、引领发展”的企业使命以及“专业、创新、奋斗、共赢”的核心价值观，并以“国际化、数智化、专业化”发展理念为指引，实现一体化发展、集约化管理，通过“创新驱动，科技赋能，资源整合”夯实企业核心竞争力，明确稳步发展、大力发展及探索发展的三大类业务领域。

2021年，面对十四五规划构建的国家全新发展格局和新冠疫情错综复杂的国内外环境，战略研讨会严谨客观全面地回顾了五年战略规划的执行情况，在坚持战略的大方向下，提高认识、深入探讨、集思广益，明确了2022年主要工作思路，承前启后，进一步推进推动战略落地，实现战略引领。

2022年，江南管理锚定战略目标，踔厉奋发，大力拓展全过程咨询服务领域，开拓新的业务增长点和新的市场区域，并就如何保持竞争优势，培育新的能力，为客户创造更大价值进行深入交流，确保继续保持竞争优势和行业领先地位，行稳致远。

2023年11月11日-12日，面对国家政策引导建筑业“高质量”发展和工程咨询行业激烈竞争的大变局时代，为在新形势下及时洞察行业趋势，扎实提升江南管理自身能力，顺应发展机遇树立江南品牌，江南管理2024年战略研讨会在安吉珑溪江南度假酒店举行，江南管理董事长李建军主持会议，公司主要领导、各部门负责人、分（子）公司总经理代表共计40人参会。

“一年一度的战略研讨会，是江南的传统。这既是一次审时度势的自我检视，更是及时纠偏、全面提升的重要举措。”董事长李建军在主持词中指出，江南管理的长足发展得益于公司上下对市场的敏锐洞察，受益于全体员工的建设性意见和突破性创造，并鼓励大家在研讨会充分交流，以一致的思想和一致的行动，力出一孔，把江南管理打造成行业的金字招牌。

研讨会首先由企业发展中心总经理贾福辉作《宏观经济形势分析、战略执行回顾及展望》汇报，贾总从全球经济的客观发展规律出发，结合工程咨询行业供给侧改革的大背景，提出江南管理的高质量发展要走一条以专业化服务为核心，以高素质的员工为依托，以前沿新技术、新工具的系统研发与创新应用为手段，持续创造企业发展优势，持续为客户创造价值，持续为行业树立创新标杆的具有江南管理特色的发展之路。

市场营销中心总经理徐洪涛从2023年指标完成情况切入，从市场环境分析、市场机遇挑战和市场战略建议三个方面，对24年市场布局、产品升级、营销升级、管理升级和人才升级5个方面进行了战略展望；总工程师李冬结合项目一线实际生产经营情况，对项目策划、人员配合和薪酬预算提出创新机制，以此优化现行制度，提高项目管理效能；全咨事业部总经理陶升健结合近6年开展全过程工程咨询试点的经验和感悟，为新型集约式业务增长从战略到战术擘画了新目标的实施路径；基础设施事业部常务副总经理孙浩从轨道交通、市政、水利、环保等多个业务领域出发，以点带面，构建了2024业务发展路径；企业发展中心项海鹏以品牌三度为基础，系统性剖析品牌现状并制定了2024年品牌焕新计划。

江南管理副总裁、管理学院院长金桂明以《顺势而为，逆熵而行，至简致远》为题，总结了江南管理过去快速发展的因素，并提出了面向未来的战略方针。金总提出，要重构江南管理制度、人才、技术、管理、文化六大优势，抢占高质量、数智化、国际化三大高地，把握时代机遇，顺势而为，通过打造高质量人才队伍和数智化管理体系，用专业化的高阶服务，实现可持续发展。

研讨会上，参会代表们围绕组织架构优化、人才体系建设、信息化赋能、绩效考核完善、品牌影响力打造、标准化制度建设等议题充分讨论，各抒己见，并结合业务实际开展情况相互支招，共谋共创；公司领导班子结合国家政策和行业环境，对2024年发展战略分解进行了指导：要充分发挥一体化管理的组织优势，整合资源，坚持价值创造；要积极引进高端人才，打造高质量人才团队；要持续提升公司数智化平台建设水平，形成标准化与数据化的双向驱动，让数据赋能业务；要不断提高履约能力，提升服务水平，优化绩效机制，激发创业激情；要加强品牌推广，以典型项目做品质示范，以创新研究谋管理引领，以行业引领树品牌典范。

过去3年，依托企业战略规划的指引，江南管理多个业务板块齐头并进，综合实力稳步提升，行业领先地位和知名度与日俱增，但江南管理依然坚持通过每年一次的战略研讨会，认清时局，顺势调整，确保战略因时而动，因势利导。

结合新局势新挑战，总裁钱池进指出:

一、江南管理的战略既要做创新探索，在新机会中找到切入口创造新赛道和新增长曲线，同时也要坚持战略定力，想方设法确保增长规模、运营效率和客户价值三者有机平衡。

二、主动扩大行业生态朋友圈，打破固有竞争边界，创造新型合作模式，挖掘潜在合作伙伴，整合行业资源，不断提升业务拓展能力。

三、不断完善产业链，在前端突破工程设计短板，重点提升设计规划方案能力，深度挖掘和发挥设计价值，聚焦并创造细分市场；在后端调整商业模式，探索数字化运维场景，通过标准化和数字化赋能，为客户提供成本更低、响应更快、稳定性更高、服务更好、质量更优的合作体验。

四、重速江南云平台，夯实数字化基座，培养具备数字化思维和数字化能力的管理人员，深度融合数字化与生产关系的匹配。

五、以市场为导向，探索市场经营新模式，分级建立分公司考核模式，完善一体化管理的资源有效利用，分工分权分立，共创共担共享。

董事长李建军最后总结道：

公司的企业战略和未来发展，要紧紧围绕国家的大战略，聚焦国家重点投资领域和政策方向，这就要求对市场始终保持敬畏之心，居安思危，未雨绸缪，既要有放眼未来的战略目光，也要拿出着眼当下的强执行力。江南管理作为行业的一流企业，要勇担责任，积极拓展高端市场，用高技术管理水平和高品质服务能力引领行业向前发展，通过加强自身系统性能力建设，用高度敏锐的市场敏感性，积极开拓水利、环保、新能源、城市更新等领域的市场，在发展中解决问题，在实践中提高战斗力。同时，在坚持数字化发展树品牌，品质服务立口碑的过程中，要不断革新并融会贯通前沿的科技技术，坚持变革初心不动摇，坚持为客户创造价值不动摇，坚持为客户提供优质的服务不动摇。

在战略落地的路上，机遇与挑战时刻围绕。

面对挑战，江南管理唯初心不改，唯客户第一，唯服务至上，唯品质引领；

面向机遇，江南管理亦顺势而为，亦伺机而动，亦全力以赴，亦当仁不让。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风，高质量发展道路上，江南管理笃志笃行，毅往无前！