机制的创新，推动行业的进步。

自今年6月全咨2.0宣贯启动以来，多场宣贯活动在全国各城市开展培训授课，反响热烈。近日，江南管理全咨2.0宣贯会金华站如期举行，全咨2.0领导小组办公室主任李冬携公司资深总咨询师钱英育、科技信息中心部门副总经理陈家义、全咨事业部副总建筑师管清河、总工程师周骥、造价管理负责人干汗锋、总咨询师刘严征、李百新等专家讲师团进行授课，区域总经理张钰林带领浙西、温州、台州分公司骨干人员参加了本次线下宣贯会。

全咨2.0模式是江南管理通过信息化管理手段，对全过程工程咨询全领域、全场景知识体系的系统性更新提升，以此形成高质量、标准化、体系化的知识体系和方法论体系。

本次会上，公司总工程师、全咨2.0领导小组办公室主任李冬指出，近年来全过程工程咨询服务模式备受关注，江南管理所建立的全咨2.0模式通过公司治理架构重建、生产组织模式革新、考核激励措施跟进等一系列配套举措，打通项目建设全过程管理的各个场景，建设了一个主动赋能、自我驱动、自我调节、自行变革的良性生态系统，从而实现从业人员综合能力和咨询服务品质双提升。

现场，专家讲师团队从设计阶段管理、前期决策咨询、项目策划编制、设计任务书编制、投资控制、招标管理、运营维护等方面结合项目优秀案例，理论与实践双结合，全方位展示了在全咨2.0模式下的全过程咨询的新面貌，现场交流气氛热烈，一问一答的专业碰撞，耐心细致的答疑解惑，无不引发了全场的阵阵掌声。

公司副总裁、江南研究院院长、俄罗斯自然科学院院士胡新赞对本次全咨2.0线下宣贯活动的开展成果高度肯定，并对参会人员寄予厚望，并寄望现场人员继承公司对科研引领、创新进步的不懈追求，笃行实干、开拓创新，吸收本次培训学习的内容并转化为管理能力，为业主提供更优质的服务，为江南管理全咨2.0奠定坚实的基础。

为期两天的全咨2.0宣贯活动圆满结束，但江南管理锐意进取改革创新的脚步却未曾停下。作为全过程工程咨询模式的先行者和引领者，江南管理始终牢牢把握战略机遇，切实服务市场需求，不仅在行业内率先提出了全过程咨询2.0这一全新的服务模式，更是以突破惯性战略眼光不断自我革新，切实通过创新性变革推动工程咨询行业在新时代背景下的健康发展。

守正创新，扬帆远航。

未来，江南管理将持续坚持创新驱动，不断优化企业管理生态，建立健全管理机制，努力提升行业市场竞争力，从而实现全过程工程咨询国际化愿景，引领全咨行业的可持续高质量发展。