江南管理总工程师李冬受邀出席CIOB西湖论道之全过程工程咨询实践研讨会并作重要分享
发布时间：2023-07-11
7月8日，由CIOB英国皇家特许建造学会、北京市建设监理协会、中伦律师事务所联合主办的CIOB西湖论道之全过程工程咨询实践研讨会在中伦律师事务所杭州办公室成功举办。会议采用线下CIOB会员与正式会员推荐的非CIOB会员应相结合参会的方式，中伦律师及与会嘉宾围绕全过程工程咨询的工程管理、实践问题与争议、实务案例等行业热点话题展开分享和探讨。江南管理总工程师李冬受邀出席了本次研讨会并作重要分享。
英国皇家特许建造学会（CIOB）
是一个主要由从事建筑管理的专业人员组织起来的社会团体，是一个涉及到建设全过程管理的专业学会。该学会成立于1834年，已有180多年的历史，在1980年获得皇家的认可，目前在全球100多个国家中拥有超过43,000名会员，会员均为具有丰富经验的建筑行业内的管理人员和专业人士，致力于达到并且维护行业内的最高标准和最佳实践，在国际上具有较高声望。CIOB的目标是：推动专业化、影响建筑业、认可成就、搭建专业平台、提升行业标准。
CIOB华北区主席许天戟对与会嘉宾及CIOB会员进行介绍，北京市监理协会、CIOB会员杨宗谦作欢迎致辞，中伦合伙人张炯律师进行论坛主持。论坛分为上下半场，上半场侧重于全过程工程咨询的工程管理、实践问题与争议，下半场侧重于全过程工程咨询的实务案例分享，共包括八场主题演讲。
江南管理总工程师李冬以“全咨项目案例分享及江南管理全咨2.0模式”为题，分享了其带领的项目团队为中山大学在深圳市建设新校区项目提供全过程工程咨询服务的案例，介绍了江南管理在全过程工程咨询、项目策划、设计管理、招标管理、造价管理、咨询管理、学习组织、技术成果等方面取得的成效，并根据其实践经验，从思想层面、管理层面、实施层面对全过程工程咨询服务单位提供服务发表了独到见解。
李总工着重介绍了江南管理全过程工程咨询2.0模式。他指出，面对当前全过程工程咨询1.0模式同质化竞争加剧、无法支撑高质量发展需求的背景，江南管理以价值创造为根本，以高端服务赢得高端市场为目标，历经两年研发，率先部署实施全咨2.0，以驱动企业学习方式、治理模式、组织架构及考核体系的进一步变革。
全咨2.0模式采用信息化手段对全过程工程咨询全领域、全场景知识体系作系统性更新提升，形成高质量、标准化、体系化的知识体系和方法论体系，建立强大的知识中台。同时，通过公司治理架构重建、生产组织模式革新、考核激励措施跟进等一系列配套举措，打通项目建设全过程管理的各个场景，建设一个主动赋能、自我驱动、自我调节、自行变革的良性生态系统，实现从业人员综合能力和咨询服务品质双提升。
李总工的演讲不仅呈现了江南管理作为行业领军企业在全咨领域的专业服务水平和项目显著成效，更将全咨2.0这一全新模式理念带给了与会嘉宾，充分展现了江南管理锐意探索、突破创新、以实际行动引领行业发展的决心和情怀，得到了全体嘉宾的高度评价和热烈回应。
主题演讲后，与会嘉宾们就演讲中涉及的相关问题展开了激烈的讨论与交流。论坛结束后，CIOB华北区主席许天戟先生致辞，并对参与本次论坛的各位嘉宾表达了诚挚的祝福和感谢。
近年来，全过程工程咨询服务模式备受关注，全过程工程咨询服务的应用场景、应用方式、应用过程中产生的实践问题与争议也应运而生，本次实践研讨会是工程咨询与法律咨询相结合、积极探索创新模式的一次尝试。江南管理将继续积极参与行业高层面研讨交流，分享成功经验，提出创意理念，寻求智慧碰撞，探索未来方向，促进转型变革，不断为全过程工程咨询行业的高质量发展贡献更多江南力量！
