作为全过程工程咨询模式的先行者和引领者，为进一步落实国家推行的全咨模式政策，牢牢把握战略机遇，切实服务市场需求，从而更好地引领行业发展，江南管理经过近两年时间的研发，从方案部署开始，通过各种专题讨论、推进会、初审初校等一系列工作，在行业内率先提出了全过程咨询2.0这一全新的服务模式。

全咨2.0模式除了在服务业主过程中提出全新的服务理念之外，对从业人员的自身专业素养也提出了更高的要求。为持续发挥行业领军企业的标杆引领作用，巩固现有成效，深化全咨服务模式，全面提升服务质量，公司近期在全国范围内举办了多场全咨2.0的宣贯活动。

近日，江南管理全咨2.0宣贯会在西南区域四川分公司分会场如期举行。全咨2.0讲师团队公司总工程师、全咨2.0领导小组办公室主任李冬，公司资深总咨询师钱英育，科技信息中心部门副总经理陈家义，全咨事业部副总建筑师管清河，全咨事业部总工程师周骥，造价管理负责人干汗锋，总咨询师刘严征，总咨询师李百新等一行专家出席授课。四川分公司总经理高汪胜带领分公司全体员工及重庆分公司所辖项目部分人员采用线下线上的方式参加了本次宣贯会。

宣贯以管理实践为切入点，以公司各类全咨项目真实案例整合作为指导，进行深度剖析，逐步引导教学，加深管理理念，强化岗位专业技能，以交流互动、拓展模拟等方式促进人员对知识内容的整体契合，达到帮助深化理解与指导实际应用的目的。

讲师团围绕设计阶段管理、前期决策咨询导则、项目策划编制方法和要点、设计管理方法及要点、设计任务书编制导则、投资控制方法及要点、招标管理方法及要点、运营维护导则等多个课题，通过精炼和深入浅出的语言文字讲解，将全过程咨询2.0各阶段内容多层次、多元素、立体化地呈现在参会人员眼前。

会上，李冬经理强调，高质量发展是行业进步的必然趋势，不断学习、不断自我提升是建设管理者应有的良好品质，全咨2.0宣贯活动是公司多年以来对全咨工作全神倾注的成果结晶，是一次难得的学习机会，通过此次活动，务求将全咨发展过程中的优秀理念贯彻到每位江南员工。我们要发扬江南人勇于攀登，敢于挑战的精神，切实提升全咨管理人员的综合素质，以求真务实、精益求精的态度，打造面向未来的高标准服务模式和更加过硬的品牌实力，实现公司发展的新跨越。

四川分公司总经理高汪胜指出，全咨2.0在行业内率先部署实施标志着江南管理全咨业务发展进入一个新的阶段,不仅在行业内发挥了引领带头的作用，更为分公司、项目部和所有一线员工未来工作的开展指明了方向。后续，分公司将组织更多学习培训，务求深入领会全咨2.0的相关成果，并将其尽快转化为管理服务水平的提升。同时，分公司将继续鼓励员工不断学习、勇于创新、敢于拼搏、积极探索，尽快成长为工程建设行业的中坚力量，从而打造一批实力过硬的管理团队，为公司培养更多优秀管理人才。

为期两天的全咨2.0宣贯活动取得了圆满成功，相信通过本次现场宣贯，将为分公司注入新的动能，更好推动区域优质资源的整合，从而为业主提供更优质的服务。