为加强公司总部与分公司的工作联系与对接，明确2023年公司总部各项工作要求、工作流程等，充分发挥分公司职能管理人员的桥梁纽带作用，帮助提升工作意识与能力，2月23日，2023年一季度分公司职能管理人员工作会议暨培训宣贯会议圆满召开。会议以视频形式组织开展，会议由企业发展中心总经理贾福辉主持，公司副总裁乔东阳参加会议并做讲话，来自32家分公司的66名职能管理人员参加本次会议。

乔总在会议讲话中指出，分公司发展战略自实施以来，有力支撑了江南管理的持续健康、跨越式发展。分公司职能管理人员是分公司的重要组成部分，直接关系到分公司日常管理与运营的成效，是分公司总经理的左膀右臂。作为职能管理人员，要深刻认识到岗位工作的重要性，开展工作过程中要能够深入项目部一线，了解分公司所辖区域市场情况、项目部情况、人员情况等，把工作做扎实，把总部各项要求贯彻落实到位，同时要不断开阔眼界，提升视野，提高站位与能力，争取走上更高、更广阔的发展舞台。

乔总指出，今天组织召开的会议，一方面是各个职能中心、事业部将日常各项管理要求做一个系统宣贯，明确要求。另一方面是建立总部与各个职能中心、事业部的沟通渠道、协作联系，为2023年更加高效开展各项工作打好基础。希望参加会议的职能管理人员始终保持良好的参会状态，确保会议取得实效。

会上，六大职能中心、七大事业部及两院分别就总部与分公司工作对接要求进行了细致讲解，明确了各项工作内容的责任人、联系方式、具体工作要求、各类标准化资料台账、时间节点要求等等。

总体上，分公司作为公司三层级管控的重要一环，发挥着承上启下的关键作用，涉及的工作方面多且复杂，需要职能管理人员具备良好的统筹能力、清晰的工作思路及积极主动、认真负责的工作态度。会后，企业发展中心将会把本次会议的内容进行系统梳理并作为2023年加强队伍管理、提高队伍战斗力的重要基础。