2023年，面对党的二十大之后的全新开局和疫情阴霾散去、经济发展信心提振的重大机遇期，1月30日，公司全体领导班子成员，各职能中心、事业部、两院负责人及分（子）公司总经理胜利召开年度目标责任书签约大会，确定了新一年的各项目标，统一了思想认识，明确了奋斗方向，压实了各层级责任。签约大会隆重热烈、令人鼓舞、催人奋进。

在签约仪式后，公司组织召开2023年一季度分公司总经理工作会议，旨在围绕新的目标任务，各分公司系统思考工作思路与计划，相互借鉴分公司发展经验，提出企业发展意见建议，群策群力确定分公司发展策略，赋能分公司高质量发展，进一步深化公司大市场、大竞争、大发展、大品牌的全国大格局战略。大会由公司董事长李建军主持，公司领导班子成员、各职能管理中心、事业部、子公司总经理以及全体分公司总经理参加会议。

分公司汇报2023年工作计划

经过竞聘角逐，新上任的32位分公司总经理在会上集体亮相，依次上台，围绕2023年度新的生产经营目标，汇报工作开展的思路和计划，提出工作建议。总体上，在国家经济形势好转，生产经营秩序恢复正常，全咨模式日渐被社会接受且公司在全咨领域具备领先竞争优势的背景下，各分公司总经理对完成2023年各项生产经营指标虽有压力但充满信心。各个汇报重点结合区域经济发展政策热线和市场竞争规则，聚焦重点客户，分析重点跟踪项目的关键环节，找准比较优势，探索新的经营模式。围绕全过程工程咨询的一体化服务要求，扩展区域合作朋友圈，加强人才队伍建设、标准化服务建设、技术体系建设、区域品牌建设，形成生产经营的相互促进，确保圆满完成各项年度目标任务。

职能中心、事业部、两院做工作对接

在总公司统筹下，2023年，各职能中心、事业部及两院将与32家分公司高效协同，相互支撑，在生产、经营、管理各条战线，以目标责任书为纽带，以江南云综合管理平台为载体，不断推出各项创新管理举措，包括新人力资源考核体系，更完善的项目部成本效益核算体系，更健全的生产运营评估体系，更系统的总部技术支持体系等等，做到上下协同、同向发力、同频共振，开创企业整体发展的全新格局。

公司领导提出具体工作要求

会议总结阶段，公司领导层指出，站在历史机遇期，全体分公司总经理要对照任务，锚定目标，比冲劲比干劲，全力以赴投入到新一年的发展征程中去，齐心协力为实现年度各项目标贡献力量。分公司工作要提早谋划，走好开局，积极整合内外资源，深度融入区域市场，寻觅拓展新业务增长点；扎实做好基础工作，执行新考核体系，推进减员增效，打造高素质人才队伍；积极拥抱公司数字化转型；以标杆项目为抓手，加快推进服务标准化建设，打造区域良好品牌形象等等。

公司董事长做大会总结讲话

公司董事长李建军在大会总结讲话中指出，时代的洪流浩浩荡荡，当前的江南管理正站在五年战略发展规划承前启后的重要起点，肩负着新的目标与使命。昨天的签约仪式，标志着我们江南管理已踏上新的征程，每个人斗志昂扬，精神面貌很好，充满信心与斗志。

展望新一年工作，我们要不忘初心，牢记使命，始终保持高度的紧迫感和危机意识，既要仰望星空，又要脚踏实地，更要快速奔跑。前路依然有很多艰难险阻，但机遇无限，我们处在一个伟大的时代，唯有拼搏、唯有奋斗，才不会辜负这个时代。

作为领导干部，要做好自我管理，时刻反省，定期总结，看到问题不回避、不等待，快速弥补纠正，在实践中努力成长，从优秀到卓越，不断提升能力，才能在新征程中大有作为。各级干部任用只唯才唯能力，持续腾笼换鸟，形成优胜劣汰的危机氛围，不断挖掘人才和激发员工潜力。

新的一年，新市场开拓、新领域拓展、数字化转型、人力结构优化、生产运营管控等等工作千头万绪，关键在于大干快干，干出成效。全体领导干部要团结带领江南员工，踔厉奋发，勇毅前行，在大市场、大竞争、大发展的基础上成就大品牌，大格局，相信到2023年底年度总结的时候，一定能够向社会、向行业、向全体江南员工提交一份满意的答卷！