时至10月末，在疫情形势反复不定、国际政治环境动荡、国内宏观经济低迷的大背景下，公司生产经营各条战线工作来到了最为关键的最后两个月冲刺时间。

为统筹部署最后两个月重点工作，统一思想认识，保持昂扬斗志，齐心协力，全力以赴地做好年末收官，10月29日至30日，公司召开2022年三季度分公司总经理工作会议，公司董事长李建军，总裁钱池进及公司领导班子成员、各职能管理中心、事业部、江南管理学院、江南研究院、子公司总经理以及全体分公司总经理参加会议。

公司总裁钱池进在会议主持词中指出，全体江南员工，尤其是各层级领导干部要深刻认识当前宏观环境的诸多不利因素，常怀远虑、居安思危，系统全面地回顾总结过去10个月生产、经营、管理等各个方面的成败得失，继续锚定年初制定的各项发展目标，强化责任意识，知责于心、担责于身、履责于行。

业绩完成较好的事业部和分公司在收官的两个月里要继续拼搏进取，不松劲歇脚；业绩完成不理想的事业部和分公司要查找原因，寻找对策，重点突破，逆境突围。最终，在全体员工的共同努力下，争创企业发展的良好年度业绩，始终保持公司在行业竞争中的战略主动性，满怀信心与勇气地步入新的一年。

公司领导班子成员及各职能中心、两院及事业部负责人就分公司下半年工作提出了具体要求：

1.要找准坐标，选准定位，瞄准靶心，牢固树立以市场为核心、以经营为焦点的理念，利用好国家基建类投资政策，深入广泛跟踪多个类型项目，在年底冲刺阶段全力以赴。

2.既谋划长远，又干在当下，不断夯实分公司发展的战略性基础，拓展社会资源，建立共赢发展生态圈，融入当地主流市场，始终保持市场地位和影响力。

3.加大关注、重点培育新的战略业务类型，创新生产管理思路，鼓励积极参与研发以及课题、专利、奖项申报。

4.人力资源方面要发挥骨干传帮带作用，助力潜力员工快速成长，同时做好减员增效工作，加大考核强度，大幅度调整人员结构，优胜劣汰，提高团队作战能力。

5.优化服务，防范风险，高度关注各地方信用分管理办法，加强信用分管理和安全生产管控。

公司总裁钱池进在大会讲话中指出，环境在快速变化，公司各项发展政策也将快速调整。在强化以结果为导向的基础上，持续二十多年的管控模式将进行颠覆性的变革，公司各级干部要做好心理准备，务必从根本上提升全公司组织动员能力，统筹协调能力，贯彻执行能力。

各分公司经理作为公司的中坚力量和核心骨干，要切实提高自身认识，既要有足够的危机意识和紧迫感，更要树立高度的使命感和责任感，每个人都要担非常之责，尽非常之力，保持定力，坚定信心，咬紧牙关，以非凡的决心和勇气推进年末各项工作，力争为明年更高、更快、更好的发展奠定坚实的基础。

最后，公司董事长李建军做大会总结讲话。李董指出，外部环境的快速变化要求我们准确识变，科学应变，主动求变，牢固树立唯有发展才是硬道理的思想意识。我们改变不了外部环境，就改变自己和做好自己。

公司要坚持系统观念，前瞻性思考，全局性谋划，战略性布局，整体性推进的原则，以坚定的信心、无畏的勇气和锐意的创新、抓铁有痕的干劲推进年底冲刺各项工作，全面决胜决战年度各项生产经营目标。同时，深入系统谋划来年新的发展空间与动力，制定改革新措施，谋划发展新对策，打通瘀点堵点，激发整体效应，打造企业战略发展的核心竞争力。

1.各级干部要明确肩上的重任和使命担当，时刻自省自励，敢于担当，善于作为，付出行动。

2.要加强自我管理，切实转变工作作风，杜绝形式主义和官僚主义，勤于执行，真抓实干。

3.要加强自我管理，切实转变工作作风，杜绝形式主义和官僚主义，勤于执行，真抓实干。

4.精准考核，精准激励，不断推进人力资本提质、减员、增效。

5.打造企业良性正循环的生态系统，确保江南管理发展更高质量，更有效率，更加公平，更可持续。