为助力全过程工程咨询的开展，积极分享和宣传全过程工程咨询的典型案例，为行业企业提供可参考、可借鉴的最佳实践，《建设监理》杂志于今年3月启动了第二届“全过程工程咨询服务十佳案例”评选活动。 

近日，经过初评、网络投票和专家评审，第二届“全过程工程咨询十佳案例”和“全过程工程咨询服务优秀案例”名单评选出炉。由江南管理提供全过程咨询服务的中山大学·深圳建设工程项目入选“全过程工程咨询十佳案例”，深圳大学西丽校区建设工程（二期）项目入选“全过程工程咨询服务优秀案例”。

中山大学·深圳建设工程项目

项目特点

位于深圳市光明区，距深圳市中心区约35公里，周边路网体系完善、对外交通十分便捷。建设内容主要包括医科、理科、工科、文科四大学科组团及图书馆、体育馆、大礼堂、学生宿舍及食堂等公共配套设施，建成后办学规模20000人。项目的建设，是深圳市引领粤港澳大湾区发展，实施人才强市战略，加快优质人才战略性集聚的重大举措。

服务内容

自可行性研究报告批复至后续服务期（质量保修期）满，对项目进行全过程策划与管理。包括但不限于项目管理、工程监理等。

服务特色

-方法论建立：运用了大量的理论方法，结合本项目特点，创造性建立了一套行之有效的管理方法体系，在项目上得到了良好运用。

-理念引领：在本项目开展伊始，便确立了打造全面引领示范的标杆项目目标，并在具体策划方案中予以落实。

-策划先行：在深圳市建筑工务署承建项目中首推编制全过程工程咨询策划方案，全方位指导项目各项工作实施落地。

-三位一体投资控制：在策划阶段，结合多年项目管理经验，制定了制定投资控制总体策划思路，发挥设计管理、造价管理、工程监理三位一体的优势。

-党建引领：成立临时联合党支部，根据项目推进不同阶段，有计划、有步骤地开展一系列“党建＋”活动。

-建立工作清单机制：项目参建各方使用如“e工务质量安全APP”等软件，将项目施工现场的安全、质量问题及时上传系统，助力打造项目智慧模式的安全质量巡检。

-信息化应用：包括自动化监测手段应用、BIM+GIS+视频技术应用、无人机土方测量应用、全景球技术应用、智慧化运营应用等。

-建立融合机制：通过各部门之间充分沟通、融合，最终实现“1+1＞2”的管理成效。

深圳大学西丽校区建设工程（二期）项目

项目特点

深圳地区台风多发、雨季时间较长、雨水量大；项目地处山地，场地原始地形地貌较复杂，地质情况相对复杂；建筑单体数量多，单体功能类型多，功能复杂；投资规模大，建设档次定位及品质标准要求高；地下室整体连通，施工周期较长，进度控制难度大；用地紧张，总包标段划分、现场总平布置、交通出入口设置相对复杂；一期已建成使用，二期施工期间需避免对一期教学使用的影响，现场安全文明施工管理要求高。

服务内容

包括项目咨询、工程监理、提出创新技术应用、智慧工地建设等策划方案，并监督相关单位实施。

服务特色

-坚持“全方位、全要素、全维度、全过程”的咨询管理工作总体宗旨，以“目标控制、计划控制、过程控制”为基本工作原则，以“技术保障、制度保障、资源保障”为管理根基，真正实现了全过程工程咨询服务的价值。

-全咨单位与建设单位派驻本项目的项目组真正实现高度融合，高度互信，高度协同，项目管理氛围严肃高效，和谐有序，为项目高效管理及快速推进提供了保障。

-在实施全过程中始终围绕项目重难点开展，咨询工作做到有的放矢，抓重点抓关键，超前谋划，以点带面，在项目策划阶段，全咨单位即针对本项目各项管理重难点进行了清单化梳理。

-充分发挥了党建引领及学习型团队建设对各单位管理的促进作用。共建了深大之家的党建品牌，将党建工作与项目建设高度融合；号召全体单位强化技术学习，加强资源共享，创建学习型团队，大大促进了专业人员技术水平的提高。