4月17日，根据2022年年度工作计划安排及生产运营工作的部署，公司召开了一季度生产运营工作大会。会议由公司第三方工程评估事业部组织，总裁钱池进主持会议，公司全体领导班子，各职能部门和事业部，各分公司经理、生产管理人员及各项目负责人参会。

钱总在主持词中指出，从一季度公司整体运营情况来看，受到国家整体经济形势下行和疫情等多重不利因素影响，公司生产经营工作面临着诸多挑战。为此，全体干部要未雨绸缪，居安思危，严格按照公司新出台的运营评估管理办法的各项规定，始终把“提升服务品质，为客户创造价值”作为公司发展的重中之重，狠抓公司三级运营项目评估监管机制的落实，充分发挥主观能动，积极运用创新思维，强化管理精细度，做到目标不动摇，发展不松懈。通过流程再造、精细管控、扁平运营赋能组织运营，通过服务创新、科技创新来实现品质追求，通过模式引领、项目标杆、科技示范实现示范引领。

作为公司级运营牵头部门及第一季度轮值部门，第三方工程评估事业部总经理贾耀宾在会上就一季度生产运营评估工作开展情况、轮值周期生产工作统筹推进情况等进行了汇报讲解，同时就生产管理履职情况良好及较差的项目部进行了通报，最后对疫情防控要求进行了宣贯。

随后各事业部和职能中心分别就一季度生产运营工作开展情况和一线项目部相关工作情况做了工作要求和对接通报。

公司领导班子就公司生产运营工作提工作要求，指出面对当前困难，要坚定信心，优化资源配置，做好经营管理；落实新的薪酬绩效实施细则，优化人才管理模式；分公司要深入贯彻学习各项政策，加强生产管理，通过巡查考核、技术支持、培训指导等方式协助项目部提升服务能力；各管理层级履职要尽职尽责、勇于担当，下沉管理重心，做好管理赋能；考核组要优化方法、措施、工具，提高运营评估效率，对结果进行跟踪，降低风险因素和安全隐患；项目负责人要经常组织梳理，定期进行“回头看”，做好员工考核与评价；持续加强后台建设、赋能一线，以数据化助推生产运营工作。

董事长李建军听取汇报后，对后续整体运营及下一步工作做出了具体的要求和部署。李董指出，在当前宏观形势不容乐观的情况下，更需要我们拿出改革创新的勇气和坚定不移的态度，迎难而上，苦炼内功，不断提高企业综合实力和抗风险能力。为此，下一步要加快制度建设和组织变革，落实新推出的各项绩效考核制度，要让每一个项目部的服务品质、综合成效与项目部负责人、全体员工的绩效薪酬充分挂钩，传导公司运营压力，激活项目部活力，挖掘人员潜能，最终提升整体组织绩效。其次，要加快扭转传统的粗放式管理理念与方式，加快缩小管理颗粒度，提高每个项目部的精细化服务与管理能力，形成自下而上的发展合力，确保江南管理在恶劣的外部环境中行稳致远。

最后，李董高度强调了现阶段疫情防控的重要性。李董指出，现阶段疫情形势复杂多变，江南管理要切实履行各地疫情防控的要求，密切配合地方政府组织开展各项防控措施，务必确保落实到位，措施有效，要在这场无硝烟的疫情防控战中做出积极贡献，肩负企业社会责任。