全过程工程咨询试点两年多来，江南管理凭借多年积累的工程业绩、行业口碑、技术人才经验实力以及政策契机，创新管理模式和管理手段，勇立行业潮头，以引领全过程工程咨询行业为使命，不断在广东、广西、安徽、湖北、浙江、江苏、河北、山东等十余个省份大力开拓全过程工程咨询市场，取得了突破式的发展。全过程工程咨询业务已经成为公司三大支柱业务板块之一，公司转型升级成效显著，成为工程咨询行业内转型从事全过程工程咨询服务的标杆企业。

为进一步提升各全过程工程咨询项目的服务能力，公司全过程咨询事业部以“学习为手段、能力提升为导向、服务品质提升为目标”的指导思想，于2019年11月策划组织了“学习提升月”专题活动，项目负责人述职是本次“学习提升月”活动的重要环节。

11月16日，项目负责人述职大会在公司总部召开。通过精心组织，南部、中西部、华东、北部四个大区项目负责人60余人依次进行了工作述职，内容主要包括项目工作成效、管理创新、项目内部管理（制度建设、团队建设、学习型组织建设、计划性与总结的要求、资料制度学习、内部交底等）等方面情况。述职大会由全过程咨询事业部总经理陶升健主持，全过程咨询事业部主管领导公司副总经理胡新赞全程参与。公司副总工程师郑大为应全过程咨询事业部邀请，作为点评专家参加本次述职活动。

陶总在主持词中指出，项目负责人作为全过程咨询项目团队的核心，其综合素质的高低对于项目团队建设、服务质量、乃至整个项目实施的成败都有至关重要的影响。本次大会目的在于通过公开述职的方式，让公司领导、同事公开、客观、公正地评价述职人工作开展情况，通过相互点评、经验交流、知识共享，对述职人提出改善工作的意见建议，达到相互提高、相互促进的目的。通过一步步的努力和一点一滴的积累，最终打造一支高素质、专业化、职业化的全过程工程咨询项目经理队伍。

述职环节上，各项目负责人围绕各项目实施过程中如何做好项目内部管理、标准化建设、管理创新、提升服务质量以及项目实施过程中遇到的问题展开交流讨论，通过交流讨论、优秀管理经验分享等方式实现项目之间相互学习、优势互补。

郑大为副总工程师对所有述职项目负责人的汇报情况给予了细致点评，认为通过本次学习提升月活动，多数项目负责人能力都得到了良好提升。同时指出，学习提升的速度还要加快，尤其是对于专业知识的积累、管理方式创新、视野拓宽等方面需要进一步加强，需要将学习提升工作常态化，不断提升自身技能，以应对行业的快速发展和公司全过程咨询事业发展的需要。

公司副总经理胡新赞全程参与了项目负责人工作述职，过程中对各位项目负责人进行了深入的指导。胡总要求项目负责人做好以下四方面工作：一、要紧跟时代步伐，学习、掌握、应用先进科学的项目管理技能，以身作则，将所在项目部打造成为学习型项目部；二、加强对年轻员工的引导，为年轻员工创造、提供学习机会，通过压担子促进年轻员工的成长；三、做好学习提升月总结，按照公司要求组织开展学习活动，“学习提升”作为团队建设的重点工作常抓不懈；四、加强标准化服务与精细化管理，通过提升个人、团队服务质量来提升企业服务品质。

全过程咨询事业部总经理陶升健作在述职会议总结中要求各项目负责人充分重视本次“学习提升月”活动，整合各方面资源，加强与企业各研究中心联络，依托企业强大的技术支持能力提高服务质量。其次，客观地认清自身不足，要坚持不断的学习，并带领项目团队成员共同学习，共同提升；最后，各项目负责人要提高服务意识和忧患意识，做好项目安全管理和廉洁自控工作，加强咨询服务意识和职业道德建设，为业主提供高质量咨询服务。