人才，尤其青年人才是企业持续发展的引擎。建立和完善人才培养梯队管理机制，打造企业可持续发展的人才高地，能够为实现企业发展打下坚实基础，蓄势新动能。为了培养一支理念先进、能力过硬、视野开阔的高端人才队伍，以适应激烈竞争的市场形势及企业快速发展的需要。11月18日，来自江南管理各项目部的45名中基层精英以线上线下结合的形式，进行了3天集中授课、现场教学、交流研讨等多样化、高密度的集训，充分调动了学员们的主动性、积极性、创造性，从意识、思维和技能等维度全面系统地提升了学员们的综合管理技能。

与大咖相聚，敏而好学

金桂明《从专业化到职业化》

公司副总裁及管理学院院长金总从宏观解读出发，与定向分析相呼应，理论思想和工作实践相对照，一开始就让学员认清到当前形势以及行业和公司发展对于我们的要求，使学员深刻认识到专业化是职业化的基础，职业化是专业化的升华，专业化和职业化，齐头并进，相辅相成，缺一不可。学员表示会抓住公司给予的平台和机会，不断精进专业化，走向职业化。整场培训以小组为单位，以卡牌积分的答辩与案例式教学方式开展，在互动过程中不断激勉培训人员。创新的授课形式，深入的互动，有效提升了学员接受的程度，大大提升了培训学员的积极性和参与度。

郑大为  《团队建设》

培训中，郑总独具匠心地以电影《一出好戏》的精彩片段抛砖引玉，随后让各组就给出的情景案例，积极发言，各抒己见，授课方式诙谐幽默，课堂气氛轻松热烈。而后郑总结合各组学员们精辟的论述和精彩的发言，阐释了注重员工激励方式的重要性，提出对待不同的员工，管理者要讲究不同的激励策略，共同推动企业高绩效团队的建设。相信课堂上点燃的“星星之火”必定会在他们日后的工作中形成“以一带十、以十带百”的裂变式反应，推动公司发展的“燎原之势”。

王玉梅 《关键对话》

王老师采用生动的视频和案例等，通过邀请学员现身说法引出我们工作和生活中随处可见的“关键对话”。怎么样做到关键时刻不掉链子呢？王老师根据不同的“危险信号”给予了相应的装备和技巧，同时让学员充分感受负面情绪的破坏力以及STATE法的具体运用。最后的“关键对话何以用”章节，更是让小组成员直接进行即兴实战模拟。台上幽默风趣，台下笑声不断，表演者既愉悦了自己，又让在场的每个人对于“沟通”有了不同领悟。

王玉梅 《非暴力沟通》 

王老师为学员打造了一场沉浸式的体验课堂，通过分组讨论，案例分析，情景实践等多种方式引导大家聚焦课程主题。在“实战”模拟演练中，各组结合情景和角色设定进行演练，身临其境地发现问题，解决问题。在本课程高阶目标——提升爱自己和理解他人的能力中，王老师组织了三欣荟（即欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司），希望学员们在生活和工作中都时常心怀感恩，不吝啬对别人的赞美，善待自己，善待身边的每一个人，周围的每一件事物，终能将非暴力沟通应用到工作、生活和学习中的方方面面。

毕业考试

经过8个月的培训学习，学员们迎来了结业考试，并在现场进行了集体阅卷与评分，真正做到了以考促学、以知促行、深化学习的目的。

毕业答辩

为了促进各学员将培训所学融会贯通，学以致用，同时锻炼大家的逻辑思维能力、系统思维能力以及语言表达能力，管理学院特意设置了论文答辩环节作为结业要求，并为每组学员分配了一位高层领导和第二导师，结合学员本职工作及日常管理中遇到的问题，从论文选题、开题及论文撰写全过程进行辅导。

“答辩如验兵”。11月20日上午，45名学员分成六组，围绕各自论文以PPT形式进行结业答辩，每位学员汇报之后，答辩导师进行了逐一的点评和提问。导师分别对学员们的答辩内容，从论文的内容、表达和提问表现等各个环节进行了详细点评，学员们胸有成竹、对答如流，以精神饱满的姿态和条理清晰的表达，为本次训练营的课程学习画上了完美的句号。

 最后，各小组组长为合格的学员颁发了结业证书，每个人都表达了自己的感悟和对学友的祝福。在掌声与祝福声中，学院助理王玉梅表示历经8个月、三个专场学习，今天的结束是明天新的开始，希望大家带着所学知识和学友满满的祝福，回到岗位，向上生长，将学习变成一种生活方式，将优秀变成一种日常习惯。