复盘2021，深化战略引领：江南管理2022年企业发展战略研讨会胜利召开
发布时间：2021-12-02
为全面回顾总结公司《2021-2025年企业发展战略规划》的执行情况，明确2022年发展目标、改革方向与创新思路，11月6日至7日，公司2022年企业发展战略研讨会在安吉珑溪江南酒店圆满召开。会议由公司董事长李建军主持，公司主要领导、各部门负责人、分（子）公司总经理代表及项目员工代表共计36人参会。
公司董事长李建军在会议主持词中指出，十四五规划构建了国家全新的发展格局，但新冠疫情形势下的国内外环境错综复杂，宏观经济政策加剧了各行业发展尤其是建筑业的不确定性，在各项变革效应的叠加下，形势变化远超预期。大变局时代下，企业要行稳致远，具备突破惯性思维的战略意识与眼光，自我革命、向死而生的战略决心以及不折不扣的战略执行力就显得至关重要。江南管理三十多年来快速稳健发展，其中重要的一点就是看到未来，看清方向，提前谋划，以始为终，不断创造并增强企业发展的原生动力。时至2021年末，大家要严谨客观全面地回顾五年战略规划的执行情况，在既有战略的大方向下，统一思想、提高认识、深入探讨、集思广益，明确2022年主要工作思路，承前启后，进一步推进推动战略落地，实现战略引领。
行政总监 郑莉
研讨会上，行政总监郑莉首先以“战略引领、主动应变”为主题做了分享，展示了当下国际国内典型建筑业企业的战略定位、布局、发展思路以及本年度行业收入排名情况，指出联营并购、扩大规模已成为工程咨询企业未来发展的主方向，以完整人工智能价值链嵌入项目全生命周期的产业互联网将成为工程咨询行业下半场竞赛的发动机。企业经营环境最大的变化特点是对原有行业边界的超越，这就需要我们用一种新的意识、新的世界观、新的思维方式，以内生发展、外部并购、合作渗透为主要手段，持续更新自我，重构组织体系和运行模式，以求在未来的行业大潮流中行稳致远。
董事长助理 李冬
董事长助理、中山大学深圳校区项目负责人李冬向大家做了题为“我心目中的全咨2.0”的主题分享，指出随着市场要求不断提高，市场同质化竞争不断加剧，现有的全过程咨询已渐呈现模式停滞、人才瓶颈、创新不足等固化趋势，不可为继，无法支撑高质量发展的需求。今后，全过程咨询2.0模式作为对现有模式迭代升级的产物，将以技术引领和品质驱动为主要特征，通过赋能平台、模式重建、架构重建三个方面，强化总部职能，优化激励机制，实现深度赋能，从而开启面向未来的大咨询时代。
企业发展中心总经理 贾福辉
企业发展中心经理贾福辉结合《公司2021-2025年企业发展战略规划》报告的内容，对2021年战略执行情况进行了回顾总结。汇报指出在新的宏观经济形势下，2021年公司以品质提升年作为战略分解落实第一年的落脚点，围绕新格局、领头雁和双倍增的三大定位，积极应对宏观环境变化，突破企业发展瓶颈；并以数智化1.0平台内经营、进账及人力资源各项大数据分析为依据，指出三大类业务分头并进，发展各有侧重和亮点；八大保障措施积极创新工作思路和局面，各条战线工作成果丰富，进一步提升了企业综合实力，夯实了战略发展基础。
市场营销中心总经理 徐洪涛
市场营销中心总经理徐洪涛介绍了2021年公司经营指标的完成情况，从经济、政策、社会、技术、竞争五个维度展示了2022年宏观经济环境形势以及对企业可能产生的影响，并用SWOT模型分析了公司采用增长型战略的可行性和风险性，提出了大市场、大咨询、大项目、大合作、大客户、大营销这六大面向未来发展的市场战略建议。
人力资源中心总经理 洪新梅
人力资源中心总经理洪新梅从战略愿景、人员需求、人员供给、职能保障四个方面对公司目前的人力资源战略执行情况进行了综述，对人力资源存在的现状问题进行了分析，并围绕体系落地实施、战略人才引进、培养体系优化这三点关键任务，提出后续将从战略人力资源管理、人力资源体系建设、人才管理体系建设、人力资源角色转型角度着手，切实提升公司人力资源的效率，为实现战略目标保驾护航。
科技信息中心主任 吴慧群
科技信息中心主任吴慧群分享了目前国内主流软件公司、咨询企业及行业主管部门等工程建设领域信息化发展环境，提出公司下一步信息化战略应聚焦咨询业务需求，重视知识积累，加强工作指引及跟踪考核，赋能内部管理提升，进而扩大行业影响。依此建设路径，后续将围绕数智化平台、知识管理平台、EHR平台和项目管理平台为主，逐步实现融企业运营、质安监控、人资绩效、强化自驱等功能于一体的高效数字化体系。
下午，全体参会代表围绕会议各项议题，从各自的专业领域和工作实际出发，对2022年企业发展的各个重要方面开展了充分讨论与深入展望，畅所欲言、各抒己见。讨论中，与会代表们一致表示，未来属于高质量竞争时代，企业必须坚持创新驱动和人才优先战略，推进现有主要业务模式的2.0转型，建立良性生态系统，打造优良的品牌口碑，从而实现持续发展。代表们指出，要密切关注国家政策变化，预判市场趋势，提前布局谋划，并逐步接轨国际；要加大人才引进和培养力度，加快调整人员结构，打造高端人才自我成就平台，实现从量到质的转变；要依托公司科研平台，持续探索城市更新、市政交通、水利环保、能源等新业务领域并谋求突破；要不断提升公司数智化平台建设水平，加强数据分析和处理能力，充分赋能服务质量和内涵的提升；要进一步增加分支机构的经营自主性、能动性和灵活性，给予足够的资源支撑，打通国内营销体系，形成高效联动；要推动大合作经营方式，主动扩大合作伙伴朋友圈，形成全价值链融合发展的生态圈，结合企业品牌和当地资源各自优势，突破地域限制，改善市场环境；要积极参与外部论坛，加大行业内外交流力度，提高品牌的知名度。
公司领导班子充分听取了讨论内容，指出新的战略规划经过一年的执行，目前存在着如何实现战略与支撑融合、战略落地有效性、战略与绩效形成合力、战略沉淀为企业核心能力的问题。因此在当前外部环境发生较大变化的背景下，各部门更要紧紧围绕战略规划制定的目标做回顾、复盘和梳理，做好战略解码工作，从资源支撑、关键任务、绩效评估及流程管理四个方面进行分解，让战略目标得到落实，对于战略目标实现不到位的部分，要深度剖析原因，找出存在的不足和短板。要始终坚持一切从业主需求出发的核心理念，深挖潜力，打造利益共享、合作共赢的机制，继续提升重点发展业务，大力拓展新业务；要继续保持公司自身的平台优势，通过信息化管理、数智化赋能，实现生产与研发的良性互动，促进提高服务质量；要勇于挑战新事物，大胆尝试新方法，对现有模式及时进行调整升级和体制重塑，对新的全咨2.0模式做进一步的准确定义和内容研究，力求尽快要拿出更多样板，以供学习复制，体现赋能效果。
公司总裁钱池进在听取讨论后讲话，指出当前中国正面临“百年未有之大变局”，外部形势的变化已导致市场需求从直线增长变为曲线波动，未来将进入存量市场阶段，竞争将更加激烈。报告同时指出，在投资增速放缓、各类竞争因素重构、原有模式被颠覆的同时，也有无数新的机遇正在涌现。随着BIM深度运用、装配式建筑大力推广、数字化与建筑业深度融合等新技术和新生产方式的不断创新应用，工程咨询市场正在发生从量向质的快速转型，处在这一波变革的大浪潮中的企业正直面着来自经营和管理的挑战、转型和能力建设的挑战，以及控制风险和追求增长的挑战。这就需要企业针对自身发展进行再定位、再布局，把握工程建设价值链融合大趋势，打造全产业链、多元化工程顾问服务供应商；进一步夯实自身主业，在行业增速放缓的背景下谋求逆势增长；继续通过重组合并、合伙合作，股份制改造等措施，建立良性产业生态圈，增强企业竞争力；加强科技创新，聚焦客户需求，输出江南特色产品；提供更大的人才发展空间和通道，给予更多有效激励方式，进一步激发组织活力；加大风险管控力度，在社会转型的大关口里减少各种不确定性对企业的影响。
公司董事长李建军在总结讲话中表示，每年召开战略研讨会是江南管理的一个优良传统。这次研讨会经过两天的热烈讨论，大家基本形成了不少共识，也看到了不少问题，总体来看是卓有成效的。李董指出，企业发展就像进京赶考，考的是我们的眼光、智慧和能力。江南管理多年来坚持每五年制定一个战略规划，看重的是战略对于企业发展的引领作用，是理论指导实践的最生动体现。《2021-2025年战略发展规划》经过2021年的执行，总体上如期完成了战略规划的既定目标，但是在各业务领域、各职能保障板块仍有不少的瓶颈和堵点，这就要求我们在2022年通过资源配备、执行力提升、绩效导向调整、体制机制改革等措施多管齐下，推进战略规划更好地落地。针对公司2022年的战略执行工作思路，李董提出了如下明确要求：
坚定发展信心，实现战略突围 改革必有阻力，遇到问题不能畏难，不能等待。对于下一步的发展，各级干部要以高度的使命感和不变的情怀初心，做到信心不动摇、改革不犹豫，善于抓住主要矛盾，解决主要问题，不让问题长期存在；注重事先谋划，取得先发优势，实现战略突围。
提升战略视角，重视战术执行 战略上藐视，战术上要重视。战略执行不可流于表面，各级干部绝不可一味求稳，要提高自身站位，从战略视角去筹划工作，在大力提升广大干部战略执行能力的同时，要高度重视战术执行，抓住主要矛盾，逐步从日常事务中解锁，不断创造新的工作方式方法，提高工作绩效。
立足自身优势，量变走向质变 要从长远角度出发，布局战略发展体系，创新体制机制，暂时放弃一部分短期效益，通过资源整合运作、战略资源储备，尝试并购、联合、重组等各种方式进行战略准备，等机会来临的时候，能够第一时间抓住抓紧，最终实现从零到一、量变到质变的跨越式发展。
