7月下旬，第四期常青藤和第六期基石专业素养专场培训相继圆满举行，共有线下79人+线上30人参加。本轮专场培训，讲师们提前进行了充分的教学设计，采用翻转课堂形式，内容兼顾理论深度与实践高度：学员们在前期线上阶段带着问题搜集资料，进行自学与思考；在线下专场期间进行答辩实战模拟，并在培训结束后进行总结反思。在为期线上一周+线下三天的专场时间里，学员在烧脑中获得了自我精进，在讲师们的指导下攻克了专业难题，在返岗后实现了培训内容的即学即用。

胡新赞  副总裁 

《全过程工程咨询概论》

胡总首先通过对全过程工程咨询相关政策的解读，讲述了全过程工程咨询的服务内容、提供服务的企业类型以及开展全过程咨询业务的多种模式，并结合江南管理十余年的全过程工程咨询实践经验，系统全面地讲述了实施取得的管理成效及产生的社会经济效益。胡总在课程中强调，实施全过程工程咨询不仅依赖于企业综合能力的提升，更有赖于一线从业人员复合能力的提高。希望大家加快观念转变和能力提升的速度，为公司全过程工程咨询事业的发展贡献力量！

金桂明  副总裁

《工程监理概论》

金总首先以中国建设监理30年为背景，介绍了监理行业的创新发展历程。随后通过概念解读、组织体系、目标管理、工作方法、价值地位五个方面系统详细地剖析了行业现状，指出了监理行业转型升级的方向与机遇。金总表示，在新时代、新经济、新模式、新管理的背景下，工程监理模式正处在转型升级的百年机遇期，监理人唯有用饱满的激情，虔诚的情怀，理解职业价值，确定职业目标，提升职业能力，才能成就未来新事业，成为一名优秀的咨匠。

鲍伟健  总工程师

《全过程进度管理》

鲍总以丰富的实践经验，结合新建杭州火车东站站房工程、青海师范大学等大型项目的进度管理案例，为学员带来一场满载全过程进度管理实用技术干货的盛宴。鲍总在课上指出，工程咨询人要精益求精，积极进取，始终秉承“为客户提供系统完善、可持续发展的工程建设实施方案，让客户长期受益”的理念，把课程学习延伸到实际工作中，真正做到学以致用，以实际行动为公司及行业发展树立标杆。

实战答辩与论文写作

来自公司5位专业领域资深专家陶升健、钱铮、葛磊、付中凯、石晶从各自专业工作实践和经验积累的角度出发，分别带来了主题授课《招采与合约管理》、《设计管理》、《安全管理》、《质量管理》、《投资管理》，帮助学员厘清基本概念和主旨要义，并以问题为导向，通过自我示范，引导学员深入精进，进行实战答辩模拟，促进反思与总结，有针对性地提升学员的专业技能和管理能力。

江南管理学院院长金桂明对学员们进行了论文指导。金总从选题设计、框架搭建等方面作了介绍，强调在选题时应注意论文研究的实践性，研究范围不宜过大或过小，要注重论文的现实意义和创新性；要端正撰写态度，及时更新论文进度。金总还从专业的角度出发，针对学员们提出的在论文规划写作中遇到的具体困难疑惑进行了详细指导。

导师面对面深入指导

课程结束后，进行了导师见面会。在会上，公司主要领导分别作为各小组的导师，全面了解了学员的工作生活情况，重点就其职业发展定位、工作思路方法、论文选题等方面给予针对性指导，并就学员学习工作中的心得、难点和困惑进行了深入交流。导师们勉励学员们多学习、多思考、多提问，努力提高自身的综合素质，巩固专业基础、拓展知识面，早日成为一名优秀的工程咨询复合型人才，为公司发展肩负更大责任，做出更大贡献。

学海无涯苦作舟，百尺竿头从头越。此次专业素养专场培训，帮助学员们提高了履职能力，拓展了工作视野，增强了信心决心。学员们纷纷表示，要以此次培训为契机，强化“角色”意识、增进学习自觉、坚持履职尽责、努力做好工作，在一代代江南人的拼搏故事里，续写历久弥坚的新篇章！