8月7日，2021年分公司总经理半年度工作会议在公司西南裙楼大会议室召开。公司董事长李建军，总裁钱池进及公司领导班子成员、各职能管理中心、事业部、江南管理学院、江南研究院、子公司总经理以及全体分公司总经理参加会议。大会旨在总结上半年工作，部署下半年工作任务，统一思想，坚定信心，振奋精神，扎实有效推进下半年各项工作。

大会现场

公司董事长李建军在会议主持词中指出，在新冠疫情形势不断反复和国内“内卷”不断加剧的宏观背景下，尽管上半年公司生产经营工作受到了不小的冲击，但总体上，传统区域市场继续保持了良好的市场占有率，新区域市场亮点突出，全过程工程咨询业务比重持续增加，专业服务领域进一步向市政、轨道、水利等领域纵深拓展；与此同时，业务深入拓展对公司现有人才配备、服务品质保障、管理模式创新以及精细化管控等提出了全新的挑战。各分公司从年初既定的目标出发，全力以赴组织开展生产经营工作，为“后疫情和内卷时代”公司的平稳发展做出了积极贡献。展望下半年分公司工作，要集中全力围绕“市场深耕、品质服务、引领发展”三大主题决战决胜、攻坚克难，与公司总部协同一致，共同奋进，着力突破资源集约使用、精细化管控、成本效益考核、风险控制等矛盾较为突出的难题，夯实五年战略发展的基础，以高品质服务赢得客户、赢得市场、赢得未来。

各分公司总经理线上参会

各分公司总经理述职报告封面

32位分公司总经理通过视频会议系统参加本次大会，围绕品质提升的主题，逐一汇报上半年生产经营指标完成情况和下半年工作计划。定位于服务高端项目与高端客户，上半年各分公司深入分析各区域重点投资项目，充分发挥公司全过程工程咨询先发优势，承接了一大批各省市重点工程项目，总体指标完成情况良好，但分公司之间发展不平衡，分公司独立经营能力偏弱的问题依然比较突出。上半年，分公司根据品质服务的要求，纷纷创新管理手段与方式，尤其在在建项目、人力资源等信息汇总和大数据分析方面，得益于数智化1.0平台的不断定制化开发和功能的完善，项目管控、人力资源管理更加全面系统及细化，智慧咨询的赋能效应进一步显现。在公司“两院两站”四大平台的支撑下，分公司层面组织开展人才培养、技术总结、技术咨询、课题联合研究等相较于往年更加踊跃与积极，成果更为丰富，基层组织活跃度不断提升，有力助推了企业高质量发展。

公司各职能部门负责人发言

各职能管理中心、事业部、两院及子公司分别与分公司对接工作，要求各分公司继续贯彻落实品质提升年工作精神，进一步加强各项工作的精细化管理。包括在市场评定分离日益盛行的情况下，做好大客户的维护，同时加强经营风险管控；加强项目信息收集和对新业务领域如水利、交通及环保等领域的关注；重视项目前期策划及收尾管理；定期梳理项目进账工作，落实常态化收费管理；组织区域内的经验集中交流分享，因地制宜组织开展学习培训；定期进行人力资源工作盘点，加强对新入职大学生的交流并严格落实指导人制度；树立区域内项目标杆，做好区域企业品牌宣传；进一步加强数字化管理平台信息维护监管；持续加强项目安全管控，做细做实安全巡查考核等等。

公司各位领导提出具体工作要求

公司领导班子成员就分公司下半年工作提出具体要求。首先，分公司总经理要针对当前的市场形势和分公司运营存在的问题，提高认识，深度反思，保持足够的危机意识，树立高度的使命感，围绕新业务、新部门精心策划、重点跟进，制定后续的开拓措施；其次，提高基础性管理工作动力，切实将分公司工作下沉，建立更完善的绩效考核制度，重视执行力度，保持长效管理；第三，强调成本控制，加强开源节流、降本增效；第四，创新人力资源管理方式，开展工作饱和度调研核查，强调动态管理提高人力效率，重点关注新入职大学生培训和持证员工发展需求，更好地落实传帮带制度，主动提供各类平台晋升机会；第五，加快创新驱动，加强数智化转型和数字化平台的普及使用维护工作；第六，积极联合高校和科研机构，参加创建科技进步奖，更好地反映体现企业技术进步成果，提高品牌实力。

公司董事长李建军做大会总结讲话

公司董事长李建军做大会总结讲话。李董指出，时至今日，全公司工作已经进入到决战决胜的冲刺时刻。分公司总经理要深刻认识到肩上的重担，面对残酷激烈的市场竞争，坚定信念，树立信心，保持全力以赴的昂扬状态，围绕年度各项工作目标，部署并推进年底前各项工作，继续保持全过程工程咨询业务的全国领先优势，继续保持传统市场的占有率，进一步突破新兴市场重点客户与高端项目；持续创新各项管理举措，把分公司各项工作做细做实，提升服务品质，以生产促经营，实现企业发展的战略突围，为全面实现五年发展战略目标开好头、迈好步。

大会最后，李董就下半年分公司工作提出如下要求：