2021年是国家十四五规划的起始之年，也是江南管理新五年战略发展规划的元年。在新冠疫情形势依然复杂严峻的大环境下，国内各行业包括工程咨询业均处于“加剧内卷”的漩涡中，竞争更为激烈，竞争环境更为复杂。2021年，江南管理以不变应万变，在系统分析宏观形势、行业趋势以及企业优劣势的基础上，确定新五年发展战略规划，统一思想，明确目标，确定发展方针，形成强有力的战略引领。

       为推动战略落地，公司将2021年确定为品质提升年，在聚焦战略引领的大框架下，重点做好企业在经营、生产及管理各个方面的品质提升，扎实有效推进企业高质量发展的各项工作。时至年中，公司机关年中工作会议于7月18日在杭州三台山庄成功召开。全体公司领导、机关各部门负责人和员工紧紧围绕“战略引领、品质提升”的主题，结合16个品质提升工作的议题，认真总结上半年主要工作，肯定成绩，剖析不足，查找原因，群策群力想对策，集思广益提建议。大会明确了下半年工作目标及思路，要求全体机关员工坚定信心，鼓足干劲，全力以赴确保战略分解的阶段性年度目标圆满达成。大会由公司总裁钱池进主持，公司董事长李建军做大会重要讲话。

 公司总裁钱池进主持会议

钱池进总裁在会议主持词中指出，在公司总部一体化管控模式下，机关部门是企业发展的中枢，是公司品质提升的推动者，是公司战略落地的领导者。2021年上半年，机关各部门和全体机关员工带领公司开启五年战略发展新征程，尽管面对更为复杂的市场环境和激烈的市场竞争，公司继续保持了全过程工程咨询全国领先的发展优势，实现了生产经营的良好成绩，为圆满实现年度各项指标奠定了坚实基础。企业管理各条线齐头并进，其中数智化1.0平台赋能总部高效决策、精细化管理，进一步强化大后台作用；人力资源进一步夯实，两院双站齐发力，推动企业综合能力再上新的台阶；品牌宣传和文化建设不断开创新局面、新气象。企业整体发展呈现出良好的态势。

然而，成绩面前，钱总指出，上半年总部工作也存在全局观不足，主动性不够，开拓进取精神减弱，责任意识和担当意识退化，跨界竞合力和协同思维缺乏，改革创新勇气不足等诸多问题。全体机关员工要坚定理想信念，锚定目标，客观总结上半年工作的得失，深刻反思自身能力与意识的不足，围绕公司品质提升工作要求，制定并落实行动计划，带领江南管理这艘行业巨轮在市场的惊涛骇浪中劈波斩浪，行稳致远。

机关各职能部门负责人发言

会议报告阶段，机关各职能部门负责人分别对照年初签订的目标责任书内的具体指标及工作目标，总结回顾上半年完成情况和经验教训，结合国家政策、行业动向和公司品质提升年主题，汇报下半年工作计划并提出意见建议。市场开拓方面，公司在全国各地市场全面出击，粤港澳大湾区、长三角、西南、西北、华中地区均取得了良好的经营业绩，全过程工程咨询业务成为公司主流业务，且从房建全过程咨询拓展到市政、地铁、能源及水利工程等众多领域。生产方面，上半年动态管理600多个项目，总体平稳有序，一大批各省市重点工程迎来竣工或关键节点，树立了新的工程丰碑。围绕工程建设，江南研究院以院士工作站、博士后工作站为平台，开展十多项各类技术课题研究，计划出版多本专著，成果丰硕；数智化建设进一步引向深入，公司运营、项目部管控正式进入数字时代，智慧咨询品牌开始显现；人才队伍建设方面，高端人才包括设计管理、造价咨询、前期策划、品牌业绩总监等加盟，为公司全过程咨询服务链条赋予新的能量。在专业管理咨询公司的助力下，薪酬及激励体系改革将为全体员工构建一个充满机遇、激励能者多劳多得的考核体系。

机关员工在会议上踊跃发言

与会全体员工就经营资源统筹协调、新业务板块融合一体化拓展、生产服务品质管控、关键岗位人才队伍建设、绩效考核机制调整、管理流程优化、数字化改革、技术研发以及品牌建设等方面纷纷踊跃发言，献计献策，现场讨论气氛热烈，涌现了不少真知灼见。

在座各位领导总结发言

在座各位领导认真听取了各部门总结和员工们的发言讨论，指出在下半年工作中，机关部门要深入解码战略规划，提高工作站位，发挥战略引领作用，持续提升工作品质；要创新机关工作组织形式，探索开展扁平化组织建设，加强跨部门协调，实现信息共享与实时反馈；进一步树立“以项目、顾客、市场为中心”的工作定位，建立能力评价考核机制，以岗位任职体系建设改革现有绩效考核；继续坚持市场经营与品质服务的双轮驱动，挖掘新业务领域潜力，扩大合作共赢“朋友圈”，打造全过程工程咨询“生态链”；持续推进江南管理学院、江南研究院双院建设，促进院士工作站、博士后工作站技术成果转化；聚焦科技赋能和数字化转型，加快数智化系统平台开发与应用，孵化未来核心竞争力；扩大校企合作，加快人才引进，建立更完善的培养激励机制。

李建军董事长作大会总结讲话

最后，李建军董事长作大会总结讲话。李董指出，当前国际国内形势正处于百年未有之大变局。新时代新征程下，新趋势、新机遇、新挑战不断涌现，企业发展如逆水行舟，不进则退。江南管理一方面要以变应变，前瞻性研判行业变革趋势，分析政策导向，研究客户需求，快速调整企业发展策略与方向，重构价值创造能力，抢抓新机遇，做到先人一步，引领发展。另一方面，要以不变应万变，始终将企业发展的着力点聚焦于企业核心竞争力的打造和组织能力的建设，以价值创造为根本，以高品质服务立命，始终保持竞争优势，实现基业长青。

最后，李董向机关职能部门及全体员工提出了以下几点要求：

1、改进工作作风 提升担当意识   

机关是公司发展的首脑和中枢，每位机关员工都要提高对自身岗位重要性的认识，建立主人翁意识和大局观，勇于当担，履职尽责。

2、坚持目标导向 强调主动而为

工作要有前瞻性、主动性、时效性、统筹性，要有主动而为的精神，形成持续改进的良好习惯，及时解决问题，重视工作成效，坚持目标导向、任务导向和结果导向，杜绝形式主义和官僚作风。

3、关注自身成长 加快能力提升

根据企业五年战略目标和品质提升年的要求，结合岗位工作开展情况，自我对照，寻找差距，严格要求，自我加压，加强自我学习管理，快速提升面向未来的职业竞争力。

4、落实执行力度 倡导较真精神

要勇于直面问题与挑战，坚定信念，树立信心，坚持目标不变，任务不减，强化执行力，扎实推进各项工作，确保圆满完成年度各项目标。

5、强化底线思维 提高管控水平

强化底线思维，防控企业各类风险，定期排查并清除风险源，提高风险警觉意识和风险预判能力，同时建立快速反应机制，提高安全管控水平。