近日，由中国建设监理协会组织的项目监理机构经验交流会议在成都帝盛酒店帝盛厅举行，来自全国260余名会员代表参加会议，中国建设监理协会会长王早生、副会长兼秘书长王学军、四川省建设工程质量安全总站副站长周密、四川省建设工程质量安全与监理协会会长谭新亚等领导出席会议，王早生会长致开幕辞并讲话。江南管理董事长助理、教授级高级工程师李冬应邀出席并做了《打造全面引领示范效应的中山大学项目》的专题经验分享。

此次交流会上，李冬经理以江南管理承接的中山大学·深圳校区建设工程项目为例，全面分享了江南管理打造全面引领示范效应的管理理念和成功经验，重点详细讲解了江南管理在项目上从前期理念引领、组织管理示范、技术创新示范、先进建造示范、智慧工地示范、党建引领示范、水土保持示范、绿化先行示范、海绵城市示范到现场文明示范的“十大引领”的探索与实践。

在讲到咨询增值服务方案时，就参会成员提出的疑问，李冬经理从设计管理优化、投资控制精准、招标管理择优、合同管理落地、结算工作同步、编制现场管理标准、打造学习型组织及发挥党建引领等各个方面的具体工作开展和取得的显著成效出发，一一做了认真答疑。

李冬经理表示，中山大学·深圳校区项目采用前台打仗+后台支撑的管理模式，这种模式的主要优势在于通过信息技术和数智化平台，实现前后端无缝对接，公司后台专家资源以及大数据库能够第一时间为项目开展各专业咨询工作提供各方面支撑，得到更加准确科学的咨询实施方案，并取得了良好的成效，比如同等标准造价低、同等功能造价低、同等费用高标准、同等费用提高可靠性等。在讲到党建引领作用时，李冬经理认为，要立足眼前，着眼长远，树立党建引领的指导思想，牢牢把握以党建为中心、以群团为两翼、以服务为支撑的基本理念，充分发挥党建的引领作用，统一团队思想，加强团队协作，融入全过程，贯穿各方面，高举旗帜坚定不移全面贯彻持续推进。李冬经理最后表示，从传统监理行业到全过程工程咨询模式的发展，需要一个转变的过程，这个过程任重道远，非一朝一夕就能实现，但这是监理行业必须要走的一条新时代长征路，前路漫漫，崎岖坎坷，需要大家共同奋斗。

李冬经理分享交流的江南经验，不仅给整个大会带去了耳目一新的新思维，而且也充分展现了江南管理高端工程咨询企业的风采风貌，在会议大厅中赢得了经久不息的掌声，也收获了全体参会成员的一致好评。

作为国内勇立潮头的工程咨询企业，江南管理从体制创新到资源配置，从科技创新到成果转化，从人才开发到队伍建设，始终以求真务实的专业态度为守则，以高品质服务业主为宗旨，不断探索新路子、创立新模式、推动新跨越，促进全过程咨询模式快速发展，体现了有担当、有责任、有使命的引领发展的工程咨询企业风范。