当前，工程建设行业经历重大变革，咨询监理行业正在从传统监理加速向全过程工程咨询转型。为更好地适应变革、推动行业健康发展、助力企业转型升级，杭州市全过程工程咨询与监理行业协会举办行业领军人才研修班，打造大型全过程工程咨询项目负责人和咨询监理企业负责人后备人才，为行业转型提供人才支持。

4月24日至25日，来自24家会员企业的60位学员，参加了由协会举办的第二期行业领军人才研修班的第一次培训。杭州市全过程工程咨询与监理行业协会会长、江南管理董事长、教授级高工李建军，江南管理副总工程师、教授级高工郑大为应邀为研修班授课。

协会党委书记、秘书长姚胜忠作为第二期研修班的班主任，主持了开班仪式。他指出，在监理行业面临转型升级的关键时期，企业的管理人员要有强烈的危机意识才能行稳致远，希望学员们珍惜这次来之不易的自我提升机会。第一期研修班班主任、原协会党委书记、秘书长何宜岗应邀讲话，他向学员们提出建议，并殷切希望每一位学员经过勤奋学习，传承协会会员单位好学敏学、学以致用的优良传统，真正学到全过程工程咨询的专业技能，成为名副其实的行业领军人才。

协会会长、江南管理董事长李建军讲授了题为《全过程工程咨询的发展趋势与实践》的课程。李董从工程咨询发展大局出发，指出在国家经济发展新常态下，以创新、协调、绿色、开放、共享为发展理念，以推动供给侧改革为主线，中国建筑业的发展与改革持续深化。课程围绕国家发布的工程咨询行业的各项政策，全面系统地分析了全过程工程咨询核心理念，客观阐述了全过程工程咨询面临的挑战，提出未来发展方向。李董结合江南管理多年来全过程工程咨询的众多案例，总结分享了“项目前期策划、设计管理、新技术研发与应用、高素质人才培养、总部后台支撑体系建设”五大方面实践经验，从企业、政府以及从业人员三个层面强调，全过程工程咨询的推行适应了新时代中国建筑业改革和发展的需要，是推进和提升我国建筑工程咨询业发展千载难逢的契机。政府宏观引导、市场积极推行、行业规范化建设、企业能力提升是促进我国建筑工程咨询行业发展的有效途径。作为行业从业人员，要紧跟行业发展大势，以打造行业精英人才为目标，不断拓展视野，提升眼界，提高综合素质，在全过程工程咨询的舞台上为客户创造更大的价值，为监理行业转型升级发展做出积极贡献。

江南管理郑大为副总工程师为学员们带来《团队建设》和《全过程工程咨询实践》这两门课程。《团队建设》中，郑总以团队建设实际案例为基础，将60名学员分成6组，以小组为单位的方式让学员结合自身体会，从团队建设技巧、团队激励方法和团队创新与发展三方面来讨论对团队建设的理解，指出高绩效团队的特征以及打造高绩效团队的方式方法。在灵活多样的授课形式引领下，各小组成员积极主动、通力合作，勇争积分，课堂气氛活跃，教学效果显著；《全过程工程咨询实践》中，郑总围绕浙江省住建厅2020年6月新发布的《全过程工程咨询服务标准》（DB 33/T 1202－2020）讲解，通过政策背景、管理模式、内容概要等多方面剖析，对标准进行了详细精准的解读。

一天的课程案例丰富，干货满满，学员们积极展开交流和分享，实现思想碰撞，绽放智慧火花，取得了良好的学习效果，为后续培训打下了良好开端，得到了广大学员的好评。