引言：2019年是公司《2015年至2019年企业发展战略规划》的最后一年。在这五年里，在战略规划的指引下，公司紧跟国家政策热点与趋势，取得了快速发展，三大业务板块齐头并进，企业综合实力进一步提升，全过程工程咨询业务领先全国。但依然存在制约企业发展的诸多因素。另一方面，在国家政策的推动下，工程咨询行业的改革将进一步深化，全过程工程咨询、工程总承包、建筑师负责制等，将对整个工程建设行业，尤其是工程咨询业产生颠覆性的变革。

江南管理未来发展的方向在哪里，企业发展应当如何定位，企业发展战略目标是什么以及如何实现企业发展战略目标等等，均需要理清思路，明确方向，统一思想。公司专门成立战略规划编制小组，起草《2020-2024年企业发展战略规划》，一方面旨在务实、严谨、系统地规划未来企业发展定位和发展目标，建立企业更高、更大、更科学的发展格局与视野；另一方面，通过审视现有的、惯用的管理理念、决策机制、管理体制机制，在企业内外部的新形势下，以全新的发展定位与目标为引领，做到破旧立新，打造符合企业未来五年战略发展需要的企业管理运行机制。

10月12日-13日，江南管理在杭州林泉山庄组织召开了《2020-2024年企业发展战略规划》研讨会，专门就规划初稿内容进行研讨，集思广益，群策群力，明确方向，统一思想。会议由公司董事长李建军主持，公司全体职能部门领导、分公司总经理代表以及青年骨干代表70余人参会。

李总在主持词中指出，近几年来，国家相继出台并落地建筑业、工程咨询行业相关政策，对咨询行业影响很大，未来行业深化改革的步伐还将进一步加快，成为新常态。在新的形势下，江南管理的发展已经走到十字路口，未来的路怎么走，走向何方，需要集合全公司智慧谋划未来发展。另一方面，从行业发展来看，行业内优秀的竞争对手都在全力以赴，期望在改革的转型期中赢得先机。在咨询行业相对离散的情况下，未来几年有可能出现行业领头航母企业。因此危机与机遇并存。

此次公司策划并组织编制新一期五年战略规划，目的在于充分分析行业内外环境变化和企业优劣势的基础上，确定企业发展方向、定位及五年期发展目标，同时为实现战略目标而配套的企业决策机制，管理机制，运营机制等保障体系。

李总指出，五年期战略规划要有突破，打破常规和固有思维，要有做行业领跑者的勇气和决心；要建立长期投入和长期坚持的战略思维，贯彻到位，执行到底，确保战略规划落地，引领江南管理未来五年的发展。

企业发展部经理贾福辉在研讨会上就《2020-2024年企业发展战略规划》的主要内容作了讲解。此次规划初稿，全体职能部门均参与编制，提交各板块内容，同时经过三轮讨论及修订最终形成。规划共分为七大章节，涵盖行业背景分析、企业现状及优劣势分析、企业战略目标与定位、企业业务战略与架构、运营保障体系以及战略保障措施。规划初稿提出了未来五年企业发展的定位与方向，提出了五年期企业生产经营指标目标。围绕定位与目标，规划系统架构了企业决策机制、管理机制、组织架构以及运营机制等。

围绕规划初稿。参会领导各抒己见，畅所欲言，从各自的专业领域和工作实际出发，紧密结合战略规划内容，深入剖析公司当前发展的主要瓶颈，提出规划修改的意见建议。包括企业五年期主要指标设置的合理性，新业务领域开拓的方向，绩效考核与薪酬管理体制改革措施，组织架构及流程改革建议，信息化和新技术应用的策略，人才选育用留体系的建设，企业精细化管控的措施建议，企业资本运作及并购的可能方案等等。总体上，与会人员提出，在现有规划初稿的基础上，要进一步深化内外环境（包括行业内外）的分析，主要竞争对手的分析以及企业现状及优劣势的分析，然后合理科学确定企业定位与五年期主要指标，打造企业核心竞争力，真正让规划成为引领江南管理未来发展的纲领性文件。

公司董事长李总在会议总结讲话中指出，当前，国际国内形势不容乐观，不确定性因素很多。编制战略规划的目的是认清自己，改变自己，在提升企业综合能力上下功夫，在提升价值创造能力上下功夫。

因此，江南管理的未来发展之路一定是勇往直前之路，决心和信心毫不动摇。企业发展定位要高，要聚焦工程咨询主业，紧跟国家政策和投资热点，定位高端市场、高端业主，扩展业务板块，拓展专业领域，完善工程咨询服务产业链条，要以成为民族工程咨询的领先品牌，国内一流，对标国际为目标制定战略规划。

同时，战略制定要能够有破有立，要有前瞻性，主动而为，突破固有思想和原有的体制机制的束缚。在市场营销体系、薪酬绩效考核体系、企业运营模式、文化建设、风险管控、科技创新、并购重组等等各个方面提前布局，系统规划，引领企业从量变质变，产生裂变式的发展。最后，在战略规划的指引下，作为江南员工，要有使命感、理想主义情怀，大力发扬工匠精神，坚定不移地贯彻执行战略规划，抓住千载难逢的战略发展期，推动江南管理走向更高更大更广的发展舞台，为提升民族工程咨询水平做出积极贡献，实现企业、员工、客户的共赢发展。