深圳大学西丽校区建设工程（二期）项目位于深圳南山区西丽大学城片区内。西丽校区设计以“开放、生态、智能、集约”为原则，生态与人文并重，设计以“紧凑式组群、学科交融”的理念为基础，打破过去院系独立分散的格局，形成多个相对集中的学科组群，创造资源共享、交流便捷的教学科研环境。 项目分两期建设，一期工程已于2017年3月建成投入使用，二期工程于2018年12月1日开工建设。二期项目用主要建设内容包括学生宿舍、食堂、留学生活动用房、中央图书馆综合楼、公共教学楼、法商学部及行政办公与专职科研用房等。建成后将有利于深圳大学各学院、学科的进一步发展，促进学校整体办学水平的提升。公司作为全过程工程咨询单位,主要取得以下成效: 

一、策划管理成效

 围绕本项目全过程咨询管理工作任务及项目管理各项具体目标，就署咨合一进行了详细部署策划，建立健全项目管理组织机构，明确细化各部门及岗位工作职责，分解项目管理的工作内容，制订全过程工程咨询工作程序及工作制度，完成项目策划、管理制度及流程策划、项目目标策划、总控计划策划、项目组织架构策划，为项目管理工作顺利推进奠定了基础。 

二、设计管理成效 

通过全过程项目咨询的管理模式，系统的组织并协调多方单位的密切配合，使项目整体运作更加流畅。同时通过建立严密的管理体系、流程体系、保障体系，使得在工程进展的过程当中尽早的发现问题，及时处理。设计部累计提出合理化意见和建议1250条，初步估算共节约造价5000万,节约工期3个月以上。BIM技术管理工作：累计提出合理化意见和建议992条，初步测算节约造价2000万以上，通过BIM技术优化总进度计划，加快工期约8个月左右，保障计划总工期对比定额总工期压缩近1/3。

 三、招采管理成效 

招采管理紧紧围绕该项工作的本质内涵“公开性、公平性、公正性、逻辑性、严谨性、连续性、机械性、不可逆、一次性、保密性”，重点落实日常各级招标管理严格遵循招标管理制度流程规定，落实招标前潜在市场调研充分有效，清单化梳理招标项目履约风险并提出应对措施，落实招标进度控制三级计划，招标文件三级校审，招标协作工作定界面定单位定时间定责任人，有效确保了招标目标清晰，招标项目风险分析预测及应对措施充分有效，招标进度按时完成，无一起流标和无一起投诉发生，为项目顺利推进提供了强力保障。

 四、投资管理成效

 投资控制从源头抓起，围绕批复概算，落实概算分解，按招标标段划分，精确分解到每个招标项目，按设计专业划分，分解明确各专业工程设计限额，层层控制，并根据现场实施情况，分段验收、分段结算，全方位掌握项目投资动态。

五、工程管理成效

 1）工程安全管理措施：制订项目的安全目标与工作体系，组织参建单位建立安全保证体系。安全目标层层分解，安全范围责任到人，从方案编制到培训交底，再到现场落实，确保全方位、全过程的安全监管到位。明确全员参与安全管理，提高施工人员自我安全意识。通过每周安全检查，每月安全总结，定期专项安全检查等形式，强化事前、事中安全管理，减少施工现场安全隐患，杜绝安全事故发生。在2019年工务署第三季度安全评比中获得第三名，在2019年住建局第四季度“亮剑行动”红榜中获得市安全文明示范工地称号。 

2）工程质量管理措施：质量目标，所有单体确保省优质工程奖，中央图书馆综合楼争创“鲁班奖”。制订项目的质量目标与工作体系，组织参建单位建立质量保证体系，编制工程质量管理细则。根据国家法律法规、省市标准和工务署质量指引，进一步明确各参建方质量责任，提高各参建单位质量意识，树立项目质量标准。从设计阶段到施工，再到竣工验收和移交，全过程、全方面进行质量管控。设计阶段，积极参与图纸审查，除发现“错漏碰缺”等问题，重点对技术可行性研究，避免施工中出现无法实施或实施效果差等问题。招标阶段，突出项目重难点及技术要求，帮助施工单位正确理解项目，保障施工中各项技术措施能顺利实施。施工阶段，强化事前、事中控制，做好方案、样板先行。做好“原材料、工序”双控，严把材料进场和工序隐蔽关。强化过程中验收，分解验收，降低解决问题难度。竣工验收、移交阶段，系统、全面对项目做最后的检查，把过程中遗留的问题最终解决。对各方提出的问题销项处理，确保工程移交后使用单位能够正常使用。通过各项质量管控措施，质量水平稳步上升，已达到工务署前十名。 

3）工程进度管理措施：根据项目特点，编制项目总体及各单位工程的建设总控计划。督促各参建单位按照总控计划要求，编制各自的工作计划，使之相互协调、统一。同时发挥全过程咨询专业和资源整合优势，对现场各参建单位统一管理，并监督、检查各类计划的执行情况。通过年度计划、月度计划和周计划，层层分解各项计划目标，确保总控计划能够按时完成。强化事前和事中管控，做好计划的可行性，技术可操性，材料、设备提前性，劳动力匹配性等方面工作，保障计划最终实施的效果。通过2019年各参建单位的努力，目前施工进度与计划进度一致。