太仓市第一人民医院迁建工程位于江苏省太仓市常胜南路58号，总建筑面积约12万平方米，床位数为1020张，手术室有20间，框架剪力墙结构，地上16层,地下1层。

我公司组建的代建项目部于2007年9月正式进驻，开始前期工作，到2008年3月期间，首先弥补了建设单位前期项目立项手续上缺失的可研和投资估算等，并先后完成设计方案、图审、土地、规划、环保审批等手续。工程开工后，业主单位只安排了一位中层干部（某法庭庭长）为驻现场业主代表，负责工程总体指挥和决策，配合代建项目部开展工作。

招标采购方面：由代建部根据工程总进度目标编制招标采购计划供业主审核，使业主对整个工程需要招标采购的内容有大致的了解。在每一项招标采购前，由代建部组织业主代表进行开会沟通，明确采购的原则和要求，然后由代建部根据要求拿出招标采购文件，由业主与代建部共同探讨并完善，因此每项采购都能合法合理的反映建设单位的利益和需求。

安全质量进度管理上：代建部实行项目经理总体负责制，下设土建、安装、招标采购、资料内勤等部门，均配备专业技术人员，在工程现场实际管理中，主要以监理单位为主，但对重要的节点实行跟踪检查制度，在结构施工中，多次弥补施工、监理单位在自检和监理过程中的遗漏，如梁柱漏筋、截面尺寸误差等。同时对监理单位与施工单位的关系形成制约和监督，通过制定廉政制度，坚决杜绝腐败现象的发生。进度控制上，按照拟定的总进度计划严格审查各单位上报的季、月周进度计划，将进度计划的情况与进度款完全挂钩，配合监理单位建立相应的进度奖惩措施。

此外实行代建制有利于建设单位的组织优化，使建设单位可以将更多的精力放在决策部署上。因为代建部门的存在，在建设单位与其他单位之间形成了缓冲，解决问题的回旋余地较大。同时形成一定的监督机制，更有利于在杜绝工程腐败方面保护建设单位。