前海深港青年梦工场工程由前海管理局、深圳青联和香港青协三方发起成立，是服务深港及世界青年创新创业，帮助广大青年实现创业梦想的国际化服务平台。梦工场以现代物流业、信息服务业、科技服务业、文化创意产业及专业服务为重点，培养具创新创业意念的18-45岁青年，以及初创企业共200家，于「梦工场」实践创业计划，并同时探索创新创业孵化器产业化发展的新模式。

项目管控成效如下：

2014年12月7日是习主席视察前海2周年，在这一天，公司负责项目管理的深圳前海深港青年梦工场按期交付启用，正式开园。开园仪式由深圳市委书记王荣主持，中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华，香港特别行政区行政长官梁振英，中央驻港联络办公室主任张晓明，广东省省长朱小丹，团中央书记处常务书记、全国青联主席贺军科，深圳市市长许勤等出席仪式。

2014年3月28日我公司进场，开始介入前海深港青年梦工场的全过程管理。其时，图纸未出，总包未招，最终，在各方努力下，本项目在2014年11月16日竣工，总工期不足8个月！

1、工期成效：我司项目管理部进场之初，招标代理机构刚提交施工总承包招标文件的初稿，因设计图纸总体深度不够。为保证工期，借鉴以往工程经验，我司提出施工总承包招标的工程量清单能采取模拟工程量清单模式。通过短短12天的努力，我方按期完成全部标前准备工作，于2014年4月9日发布施工总承包招标公告。

2、设计管理：至竣工交付，施工图共出了三个版本，设计变更签发了122单，涉及600余项内容，影响施工整体安排。面对频繁的设计变更，项目管理部根据设计变更管理审批实施程序，严格控制，遵章办理相关审批、执行手续的同时，对影响工期或后续工序的设计变更采取审批实施并进的办法，确保将施工进度影响降到最低，为施工有序进行提供了保障。

3、信息化管理：本工程工期只有不足8个月，只有采取信息化手段才能提高工作效率。项目管理部编制电子文档往来使用规定，规范相关的流程，避免混乱及工作延误。在管理过程中，项目管理部也加大了电子版文件的过程管控力度。最终，本工程的信息化管理工作得到业主的认可，总体处于可控状态，为按期完工发挥了巨大作用。