荷一路过江通道工程项目西起九华大道与双岭南路交叉口, 东至新元路与荷一路交叉口，途经常山港支汊、严家淤岛，衢江，并与严家淤岛内休闲生态文化公园相衔接。项目全长约2200米，其中隧道长度约1900米，设计时速40km/h,为双向四车道的城市次干路。配套建设片区综合管线、交通设施及景观绿化等工程。总投资约为12亿元，是目前衢州市投资最大的城市市政民生工程。

全过程工程咨询主要管理措施及成效如下：

1、项目计划统筹

项目部在最短时间内完成组织机构图、职能分工、拟派本项目人员配备情况、工作职责、工作依据和工作原则、分阶段工作部署等工作；起草项目策划，编制完成项目工程建设进度总控制计划、项目前期工作计划、招标采购计划、2019年项目建设月度计划及周计划等上报市建设中心审定并贯彻执行。

充分发挥全过程工程咨询与EPC工程总承包的模式优势，对工程项目建设整体方案进行不断优化，克服报批、设计与施工相互制约和相互脱节的矛盾，确保报批、设计与施工各阶段工作的合理衔接，对施工许可采用分阶段办理、有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制全部符合并达到建设目标要求。

2、前期工作管理

前期报批工作以周计划、月总结的方式动态管控。在报批报建过程中，积极与资规、发改、国土、住建、环保、水利、交警等重要审批部门进行事前沟通，协调设计工作，对部分报批手续对项目推进有制约时，创新采用“承诺制”。前期报批报建工作取得了丰硕的成果，为项目按计划实施，创造了条件，为项目有序推进提供了保障。

3、设计管理

项目部的设计管理人员对初步设计及施工图设计等方面进行把控、审核，提出400余条专业的、合理的优化设计及审核建议，并收集业主及相关职能部门的审核意见，督促设计单位修改完善。

4、招标采购及合同管理

在招标文件编制时，我们选用合适的合同文本，设置了完整的合同条款，明晰了责权利关系，减少了合同谈判时间，加快了合同签订工作。最终按时完成EPC工程总承包的招标工作。

5、进度管理

项目部对各参建单位的进度管理主要是采用动态控制，及时对比目标计划和实际实施情况，分析偏差原因及当前对各类目标的影响，提出调整的措施和方案。事前协调好各单位、各部门之间的矛盾，使之能顺利地开展工作；定期或根据实际需要召开各类协调会。到目前为止，项目实施的各项工作进度均按整体及年度计划完成。

6、质量安全管理

项目部对工程质量进行全面的控制，消除质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程质量全部达到国家施工验收规范合格的规定，按确保“钱江杯”的具体要求进行设计及施工。

7、造价管理

在项目实施过程中，项目管理部严格执行省市区政府的相关文件，严格招投标、合同签订中的投资控制工作，严格按合同进行计量、计价、变更确认及决算的审核，投资控制在预算范围内。加强施工过程中各环节的控制，节约投资，控制成本，提高效益。要求所有变更必须要提供充足的依据，要合情合理。目前造价管理：完成概算（建安）编制及审核工作、完成临时用电工程预算编制、完成建筑工程一切险预算编制、完成工程款支付审核工作。