衢州中心医院（四省边际中心医院）工程为三级甲等综合性医院，为浙江省首个推行全过程工程咨询管理模式的项目，建设内容包括门急诊楼、医技楼、住院楼、行政科研楼、感染楼、特色诊疗中心、肿瘤中心等。项目计划2021年底完成首期建设任务。

公司负责全过程工程咨询，主要的工作成效有：

【功能优化亮点】 组织公司技术专家组，对项目设计的平面布置、功能布局，医疗工艺等方面提出1500多条专业的、合理的优化设计建议，同时对各阶段的设计进度及限额设计方面进行全过程的动态控制，确保项目施工与设计的衔接及做到不因设计原因而影响到施工进度，确保在满足使用需求的前提下使设计阶段的投资概预算控制在批复的投资总额内。

【项目进度控制成效】 在质量及进度总控目标下，项目部通过项目实施的总体策划，协助业主单位快速地梳理各类事项，运用系统科学的观点、理论和方法对项目实施进行计划、组织、指挥、协调和控制，发挥出较好的作用。包括编制的各类工作计划及项目管理手册、作业指导书等，指导项目实施工作；结合项目实际情况及建设“18年3月开工，3年完工”的两个三目标，项目部编制招标策划方案，明确招标模式、招标范围、招标计划。对采用EPC工程总承包模式，项目部提交《关于项目选择EPC工程总承包模式的分析和建议》，阐述EPC工程总承包优缺点、招标范围、具体计价模式及最高限价、评分标准、合同条款等内容，设置完整的合同条款，明晰责权利关系，减少合同谈判时间，加快合同签订工作。

【项目投资控制成效】 严格执行省市区政府的相关文件，严格招投标、合同签订中的投资控制工作，严格按合同进行计量、计价、变更确认及决算的审核，投资控制在预算范围内。加强施工过程中各环节的控制，节约投资，控制成本，提高效益。到目前为止，项目没有发生超概算现象。

【程质量管理成效】 对工程质量进行全面的控制，消除质量隐患，杜绝重大质量事故，确保工程质量全部达到国家施工验收规范合格的规定，到目前为止项目已完工程合格率达到100%。

【安全生产管理成效】 按确保“钱江杯”及“鲁班奖”的具体要求进行施工组织的方案设计及实施，各项目无安全生产事故发生且是衢州市安全文明做得最好的工地且多次获得衢州市电视台及相关新闻媒体报导。